mba论文题目 银行运营管理与科技创新-聚焦区域发展战略 齐鲁银行经营质效双升
营业收入71.71亿元,同比增长22.49%;净利润21.35亿元,同比增长14.24%;不良贷款率比上年末下降0.11个百分点;比上年末提高34.55个百分点;今年6月正式在A股上市的齐鲁银行,近日公布了2021年第三季度业绩报告。
经营质量和效益的稳步提升,与本行扎根山东经济快速发展的肥沃土壤,积极融入地方经济发展大背景,支持中小企业发展,普惠发展密不可分。金融,服务城乡居民。
齐鲁银行以“打造稳健、深远的精品银行”为战略愿景,成立25年来,始终遵循“深耕城市、拓展县域、拓展山东、连接两岸”的区域发展战略。全国”,坚持稳健稳健经营,坚持在本地,聚焦主业、主业,打造独特优势,现已形成具有自身特色的核心竞争力。
坚持实施重大服务战略,巩固特色普惠金融格局
近日,齐鲁银行公布了2021年第三季度业绩报告,经营业绩稳中有进。截至报告期末,总资产41.66.31亿元,增长15.66%;贷款总额2124.91亿元,增长23.67%;负债总额3850.75亿元,增长15.66%。盈利能力方面,全行营业收入71.71亿元,同比增长22.49%;净利润为21.35亿元,同比增长14. 24%。
坚持实施服务国家、服务省市的重大战略,提高服务实体经济的质量和效率mba论文题目 银行运营管理与科技创新-聚焦区域发展战略 齐鲁银行经营质效双升,是齐鲁银行经营业绩稳定增长的重要原因。
“十四五”开局之年,乡村振兴战略进入新的发展阶段。为解决人口老龄化、农村劳动力减少、土地浪费等问题,推进土地信托服务已成为全国许多地区乡村振兴的重点任务之一。但没有足够的资金,即使有创新政策,“英雄”也会难倒。高唐县是全国土地信托示范县。在了解县域金融需求后,深耕县域经济的齐鲁银行借助省农保地信托贷款,积极推出惠民惠民的创新业务产品,
土地托管贷款的推广处于起步阶段。齐鲁银行已签订土地托管协议,涉及近40个村,预计托管面积近万亩,授信额度约500万元。作为该产品的受益人,高唐县六王村、银溪村的负责人感慨颇深:“既可以享受贴息政策,也可以享受收费优惠政策。此次‘土地信托贷款’业务交付给了我们的农民。有了足够的资金,我们就可以放开手脚,大胆地工作,为农民争取更多的利益。”
“土地信托贷款”只是齐鲁银行支持县域经济发展的一个缩影。按照“全县覆盖”的制度建设原则,齐鲁银行已设立59个县支行(含城乡结合部支行)和110个乡村振兴服务站;同时,在业务管理部设立了“乡村振兴小微支行”试点。“县、乡、村”综合金融服务网络不断升级完善,触达客户能力显着增强。
此外,齐鲁银行秉承“普惠城乡、造福人民”的普惠金融服务理念,始终是支持民营企业和小微企业、乡村振兴、精准扶贫等重大政策的践行者。现已形成覆盖全行的特色鲜明、普惠的金融体系。齐鲁银行在山东省银行业金融机构中率先设立普惠金融部。齐鲁银行按照培育主业、专注专业的思路,建立了以“小微金融”和“县域金融”为核心的“科技创新金融”。“物流金融”是普惠金融的一种模式。
聚焦城乡居民金融需求,打造有温度的“市民银行”
当“积极应对人口老龄化”被提上国家战略,当“发展普惠型托儿和基本养老服务”被纳入2035年长期目标纲要时,“银发”客户如何更好地分享优质服务?发展金融服务已成为金融机构亟待解决的问题。
“服务城乡居民”是齐鲁银行的市场定位之一,也是该行发展“大零售”的重要力量。针对“银发”客户群体的金融需求,齐鲁银行主打的“暖”卡将“齐鲁温度”融入到细微之处。
齐鲁银行将传统服务方式与智能服务创新相结合,不断细化178万老年客户的服务内容,包括每月养老金支付业务的高峰期,采用大数据监控业务量,动态调整业务窗口,全行调配人员,提前开门营业,专人引导老年顾客使用自助机;针对老年客户特点,推出简爱版手机银行,放大设备操作界面字体,增加存折取款功能,提供预约咨询,
针对老年人“有事给老人学”和“有事给老人”的需求,齐鲁银行作为济南自有银行,充分发挥分行优势,与暨南大学共享资源,成立暨南老年大学齐鲁银行支行。率先在历下、市中、天桥、淮阴、历城、高新区7个网点选拔为分校,开设书法、绘画、剪纸、摄影、声乐、养老、智能手机应用等课程为老年文化关怀贡献力量。
齐鲁银行成立25年来,一直践行做有温度的“市民银行”,以服务社会、造福民生为使命,以感恩奉献积极回馈社会,与广大用户产生共鸣。相同的频率。不仅面对“银发”客户群,“齐鲁温度”还体现在会展行业的方方面面。
齐鲁银行自主设计开发了《齐小修谈金融》系列金融知识绘本。该系列绘本分为《齐小修谈反洗钱》、《齐小秀谈非法集资》、《齐小秀谈电信诈骗》、《齐小秀谈冒充开户》、 《齐晓秀谈反洗钱》。《骗子》等五套金融知识绘本,员工自己制定计划,用电脑制作卡通,打印出来免费赠送给社区居民和客户。
为方便客户开户mba论文题目 银行运营管理与科技创新,积极优化营商环境,齐鲁银行按照山东省和济南市关于深化“一次性经营”工作的要求,运用大数据、爬虫技术、多-系统自动比对等技术手段优化开户业务处理流程,通过统一交易入口、场景驱动的引入、标准流程的设置,逐步构建对公众账户的全流程管理。客户可享受“线上预约+线下受理”服务;客户可以到银行的一个分行更换银行的N个普通账户;客户可享受“六免”快捷服务,即“免排队补”
不仅如此,2019年以来,齐鲁银行一直为环卫工人、出租车司机、交警、市政维修工人、绿化工人、快递员、送餐人员等户外工作者提供停车、休息和补给的场所—— “爱心驿站”。近年来,本行不断加强实体网点优化建设。在打造智能、体验、轻量化网点的同时mba论文题目 银行运营管理与科技创新,“爱心邮差”作为网点功能的重要组成部分,已被纳入银行统一网点装修形象标准。目前,爱心驿站29个,分布在济南市、章丘、济阳、商河、平阴、莱芜、日照、东营、威海、天津、泰安等地区。广泛服务于户外工作者和有需要的特殊群体。
继续加强科技赋能,促进新旧动能转换
加快数字化转型步伐是齐鲁银行下半年的重点工作之一。齐鲁银行在其2021年半年报中提到,下半年将继续推进数字赋能发展,加快海量、精准、场景化、数字化营销;加快数字银行建设,优化银行IT系统架构。完善数据治理和应用框架,完善信息科技风险管理策略,提升科技支撑能力。
无论是“服务地方经济”、“服务小微企业”,还是“服务城乡居民”,都可以看到齐鲁银行在科技实力的巩固。
齐鲁银行认为,继续深化科技金融业务,有助于新旧动能转换。以科技创新企业扶持为例。这类企业的特点是轻资产、重资产。科技企业的特点与传统银行信贷模式的错位,拉开了银行资金与科技企业的差距。. 为解决科技企业融资难,探索金融支持行业科技企业的可行模式,齐鲁银行与山东大学经济研究院、北京中关村中国科技知识产权服务集团合作,依托互联网技术,
在技术评价矩阵方面22-23,齐鲁银行分析了科技创新企业的技术布局、专有技术评级、技术影响力、技术迭代率、技术更新周期、研发效率、研发稳定性、产学研等因素,并对其进行综合评价。科技企业的实力、行业地位和未来发展潜力可用于对科技企业的技术评价进行建模。在人才评价矩阵方面,齐鲁银行通过分析企业研发人员数量、核心人员成长性、流失和保留年限等指标,对科技型企业的人力资本状况进行评价。
“基于大数据应用的科创企业信用评价体系”的创新,是对科创企业信用评价体系的重构。对于科技企业信用评价,难点在于常规财务数据支持不足,难以量化评估企业的科技创新能力。齐鲁银行以科技为抓手,通过大数据和互联网技术,有效解决了困扰科技企业融资的知识产权评估关键瓶颈,实现了知识产权对科技企业的信用化和数字化。金融领域,打破信息孤岛。
“基于大数据应用的科创企业信用评价系统”为齐鲁银行开发符合科创企业特点的标准化产品奠定了坚实的基础。贷款。截至目前,齐鲁银行科融e贷、英才e贷在不到一年的时间里累计授信240个,授信金额3亿元,项目取得显著成效。
生产力在于技术创新。近年来,齐鲁银行在科技投入、人才投入、组织建设等方面为科技创新提供了有力保障;同时,建立数字金融创新机制,从考核的角度鼓励创新,给容错空间;建立自己的数字化转型规划和路径,凝聚转型共识,着力提升全行竞争力;增强科技创新后评价能力,提高项目生产分析和预测能力,及时退出重复、无效或低效的产品或系统,提高质量和效率。
文都管联院在预祝2021-2022一路长虹!