mba好考么-我是如何面试报考MBA候选学生的?(经典好文)
【网络新闻】笔者当了9年的面试官,期间面试了300多名应聘者。面试官从什么角度提问?面试重点关注哪些核心技能?如何通过结构化面试测试候选人的真实水平?
从求职面试开始
面试是一种知识。让我们从工作面试开始。我们如何才能在短短一小时内更好地掌握候选人?笔者认为,所有的求职面试问题,本质上都可以归结为三大问题:
1.此人是否胜任工作(与工作相关的知识、技能和经验等);
2.这个人是否喜欢/真的想做这份工作(工作态度、动机、动机等);
3.这个人是否能够与现有团队一起做好工作(团队合作、价值观和文化契合度等)。
只是胜任,如果不是发自内心,就很难有工匠精神,难免缺乏精益求精的态度,更难保持持续改进的热情。喜欢就可以去做,但是如果不能和别人很好的配合,很容易造成内耗,不利于团队目标的实现。
关于MBA面试
当然,申请MBA的时候,需要考的重点还是和求职面试不一样。笔者在复旦大学做了9年MBA面试官,期间面试过300多位应聘者。这些候选人有的是参加全日制课程mba好考么,有的是在读非全日制课程,还有一些是全英文的以获得外国大学学位的课程。
复旦大学是全国首家每年对全员进行资格预审和资格预审的商学院。其资格预审制度具有完善的选拔未来领导者的制度。引入MBA面试官来选拔学生是这个预筛选系统的重要组成部分。但不管是什么项目,就考察的重点而言,很多方面都是相似的。下面,笔者结合自己的面试实践,谈谈笔者对MBA面试工作的理解和体会。
1、准备好背诵还是即兴背诵?
学校为面试官准备了题库,但高水平的面试官一般只将这些作为参考坐标,尽量不要从上述问题中提问。这样做的好处是考生很难通过考前辅导班加强备考。
以自我介绍部分为例2022-2023,其实每个面试官的提问还是会有些不同的。有的考生在回答这个环节时,往往会双眼紧闭,或低头背诵,或眯眼或抬头。事实上,这显然是把面试官当成答录机了。可想而知,没有人愿意被当成一台机器,毫无焦点地回答问题,或者不按照问题的重点进行定制化的机械背诵,都不会给面试官留下好印象。
2、结构化面试如何设计面试题?
简而言之,结构化面试是经过精心设计的。优秀的面试官,在阅读了学生的自我介绍、简历和推荐信后,会很快构思和定制一些问题,而这些问题也必须围绕特定的主题展开。整个过程就像写一篇议论文和听学生回答的过程。这也是面试官收集论据并听取他们解释如何展示的过程。论据充分,论据有力,自然而然得出结论。
结构化面试的主题通常包括:
·为什么要读MBA?为什么要学习学生选择的课程?
·学生未来的职业规划是什么?读MBA和这个职业规划的连接点在哪里?
·为什么一定要读这个MBA才能达到职业规划的目标?
·你打算如何在阅读期间最大限度地发挥学习效果?读后有何安排?
3、如何使用STAR规则考查学生?
行为面试法,其有效性已被广泛证明,应用最广泛的是STAR法则。即(场景)、任务(task)、(动作)和(结果)四个英文单词的首字母组合。
总之,在面试中,我们要求学生首先描述他做过的一件重要事件的背景情况,可以作为我们的评价标准。然后解释他执行的具体任务和角色,然后我们让学生解释他采取了哪些行动,取得了哪些效果。STAR规则旨在通过具体事件来检验学生是否具备相应的能力。
有同学形容一个上亿的投资项目mba好考么,听起来很厉害。到最后才发现,他只扮演了一个文员的角色,与他一开始试图打造的投资项目经理的全面负责、规划和监督相去甚远。所以,只要仔细询问,多问几个问题深入挖掘,时不时回一下卡宾枪,就很容易还原真相。
4、必须考查哪些技能?
我接触的面试官大多是工作经验非常丰富的校友。他们会在面试一开始就暴露身份,让同学们的紧张情绪消失得无影无踪。据活动后被录取的学生回忆,“一切都是在轻松的氛围中进行的,就像朋友间的闲聊,更有导师般的指导,没有想象中的棘手问题。”
作为一名优秀的职业经理人mba好考么-我是如何面试报考MBA候选学生的?(经典好文),未来的企业经理人,你必须深思熟虑,要有远大的眼光。为了能够在短时间内快速判断一个人是否具有领导潜力,面试官有自己的一套伯乐方法。关键是要根据考生自身情况提问。很多思维能力比较薄弱,不能准确把握考官主要意思的考生,显然会暴露自己的劣势。是不是被培训班上千人培训过,问几个问题就知道了。因为面试官的问题是随机的,因人而异。
MBA面试需要考查的技能很多,但要想在面试中脱颖而出,在概念能力、逻辑思维和应变能力三个方面的突出表现尤为重要。在展示上述能力时,请记住回答时的“三个转变”:
1、把抽象的问题具体化;
2、简化复杂问题;
3、澄清混沌问题。
最后提醒应聘者,如果在面试过程中没有听到或理解面试官的问题,必须立即要求面试官澄清。
面试时间不长,但是面试的时间都是平常的。对于平时勤于思考、寻源、总结的人来说,面试只是展示自己水平的一个舞台。笔者认为,这样的人在竞争中不脱颖而出,颇为奇怪。
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