在2019年MWC大会上，在众多手机产商纷纷亮出各家的黑科技中，华为可谓是博足了眼球，5G加折叠屏手机加55W快充。还有即将发布的手机p30，在拍照方面可以和oppo的10倍混合变焦技术有得一比。华为之所以可以成为世界一流的手机和通讯产商，离不开它的狼性文化，那么一个优秀的企业是需要不停地给自己补充新鲜血液的，在新员工培训方面，华为又是怎样让员工更快地融入浪群的呢？
在培训新员工的时候，员工的提升，70%来自工作中学习，20%来自向他人学习，10%来自正式的培训，这就是著名的721法则。华为在培训新员工的时候也是运用这个方法。2022-2023
为了让学生娃蜕变成能打硬的狼性铁军，并快速融入狼群，华为公司新员工入职培训分为三个阶段，从入职前的引导培训，到入职时的集中培训，最终到在岗实践培训，实践培训是三个阶段的重点。这三个阶段的流程大约需要3个月的时间。
导师制的员工培训，华为新员工入职培训的时候都会指定一名导师，要负责指导新员工的工作，而且要定期与新员工进行沟通，喝茶吃饭，了解他们的思想状况，对于外地员工还要帮助他们来解决吃住安排，甚至还包括解决个人情感问题。2022-2023
为了帮助新员工尽快适应华为工作，华为建立了一套行之有效的导师制度。各个部门领导为每一位新员工指派一位资深员工为其导师，为其答疑解惑，在工作生活等方面进行帮助和指导，包括对公司周围居住环境的介绍，及帮助他们克服刚接手工作时可能出现的困难等。
在新员工培训这方面是属于人力资源管理的，好的员工培训可以让员工更好地认可企业的文化，更快地融入到工作中来，帮助企业节约人力成本，为企业注入新生代力量。企业家和企业的管理者都应该学习下人力资源管理方面的知识。深圳新与成商学院法国维莱尔国际商学院MBA含有人力资源管理课程。2022-2023