原标题：益企工程云赋能水利工程管理 构筑数字化新基建

4月13日，魏山忠副部长主持开展国家十四五规划102项重大工程水利重点任务暨2022年第1次中央水利建设投资计划执行调度会商，深入贯彻中央经济工作会议、中央农村工作会议精神和2022年《政府工作报告》、国务院常务会议部署，按照全国水利工作会议的要求，部署加快推进水利工程建设。水利部总工程师仲志余出席调度会商。

魏山忠强调，2022-2023水利基础设施建设作为扩大内需的重要领域，承载着稳投资、稳增长的重任。各级水利部门要认真贯彻中央经济工作会议提出的适度超前开展基础设施投资的部署，切实落实国务院常务会议加强2022年水利工程建设扩大有效投资有关工作要求，把思想和行动统一到党中央、国务院决策部署上来，切实增强责任感和紧迫感，加大工作力度，进一步加快完善流域防洪工程体系、实施国家水网重大工程、复苏河湖生态环境、推进智慧水利建设，提升国家水安全保障能力，为着力稳定宏观经济大盘、保持经济运行在合理区间作出更大贡献。

魏山忠要求，2022-2023有关地方和单位要抓好国家十四五规划102项重大工程中的水利重点任务实施，特别是今年重点推进的55项重大水利工程和6项新建大型灌区项目前期工作，落实工作责任、健全推进机制，推动工程尽早审批立项，提前做好开工各项准备，确保开工一批重大水利工程。要进一步创新思路，拓宽投资渠道，尽可能多利用地方政府专项债券，积极争取银行贷款，推进水利领域不动产投资信托基金（REITs）试点，鼓励和引导社会资本参与水利工程建设运营，全力争取扩大水利建设投资规模。要统筹疫情防控和水利工程建设，加强指导调度，强化日常监督检查，保障工程质量和安全，全力以赴加快工程建设进度和年度投资计划执行，尽可能多形成实物工作量，确保完成水利建设投资8000亿元。

国家发展改革委农经司，水利部有关司局、直属单位，中国南水北调集团有限公司负责同志在主会场参加调度会商。各流域管理机构、各省（自治区、直辖市）水利（水务）厅（局），各计划单列市水利（水务）局，新疆生产建设兵团水利局负责同志在各地分会场参加调度会商。2022-2023

随着水利工程行业管理体制改革的不断深化，提高企业科学管理成为水利施工企业实现科学发展、转换经营机制、进而扭亏增盈的重要途径。施工企业的利润空间越来越小，施工企业的竞争演变为施工成本的竞争。与此同时，不少业主在新项目的招标过程中，开始把数字化管理模块列为关键考量之一。同时，来自政策层面，近年来国家住建部和水利部都陆续发文，针对建筑行业智能化、建筑劳务实名制等方面提出了明确的要求。作为一个传统行业，如何基于数字化构建新的核心竞争力？2022-2023

水利工程企业数字化面临的困难:2022-2023

其一，行业内公认，相比传统的制造行业，施工企业的数字化基础更差、转型难度更大。成功的数字化转型涉及到人力、财力以及公司经营模式等的全面转变，这需要一个过程。

其二，行业特殊性导致在相关的数字化解决方案方面，市面上没有成熟的供给。这就需要企业必须自己主动去摸索，在实践中逐步将建筑领域的经验和水利工程项目的特点结合起来。2022-2023

其三，水利施工行业在数字化转型中曾经走出了一些弯路。不少企业出于成本考虑，很愿意把信息化这块内容外包给其他信息化公司去完成。这种做法当然可以短平快的完成一些项目，但其中最核心的数字化能力始终不曾真正为施工企业所掌握。

益企工程项目管理云平台 让数字化和项目全生命周期融为一体

基于这些现状，益企工程云精心打造了水利工程管理解决方案，以工程项目管理为基础，以合同管理为纽带，以进度控制为主线，根据业务范围和工作流程，建立概预算管理、招投标管理、合同管理、计划管理、进度管理、质量管理、安全管理、物资管理等模块。实现工程各类数据和工作流程的电子化、信息化，实现工程计划和进度的实时跟踪、比较分析，有利于动态调整和优化配置人力、资金、物资、设备和信息等各种资源，为项目管理提供决策支持，达到全面控制施工进度、成本和质量，实现科学化、现代化管理的目的。2022-2023

构建完善的物资管理平台2022-2023

对于材料的问题，益企工程云工程管理解决方案首先是构建了完善的物资管理平台，从采购、入库、出库等方面，做好物资全生命周期管理。此外，益企工程云工程管理解决方案还搭建了供应商管理平台，对供应商的引入、资料变更、退出、考核、评级、黑名单等进行管理，从源头上进一步保障物资质量。

精细化成本管理贯穿项目始终

前面已经提到了施工企业的利润空间越来越小，企业的竞争演变为施工成本的竞争，那么如何做好成本控制，提高企业竞争力呢？益企工程云工程管理解决方案为企业用户构建了成本管理平台，通过预算管理、垫付资金、结算等模块，实现对成本的有效控制。2022-2023

特别是在预算管理方面，能够大大提高企业对项目成本的控制能力。在项目立项时，企业就要确定项目的整体预算，按照规划的预算科目进行预算的设置。之后，项目中产生的费用，在付款时，能够与预算相关联，使用预算中设定的科目进行费用扣减，实现项目的费用管控。用户还可以设置偏差值预警，当费用超过一定数量时，系统会发出预警提示。2022-2023

清晰的进度管控，有效提高工作效率

凡是项目就要说进度。益企工程云工程管理解决方案建立了统一的项目管理平台，明确所有人员的工作内容。在项目立项时，系统会根据建立的项目角色进行人员选择。在项目建立以后，领导可以非常直观地看到项目描述、项目成员、项目任务、项目物资等信息。在项目描述界面，还有非常清晰的项目进度条显示。项目组成员可以将项目分解成多个任务，并将每个任务落实到具体的责任人。2022-2023

智能报表分析，赋能决策管理

益企工程云工程管理解决方案构建的报表统计平台，能够即时查看到企业每个项目的统计信息，满足决策层、管理层、执行层的不同诉求，真正赋能决策管理。报表统计平台涵盖了劳务分包、材料外包、设备租赁等方面，还包含投标成本、立项成本、采购成本、实际收入、综合支出、毛利率、净利率等诸多指标。另外，益企工程云中的报表采用了穿透式报表，即可以从一个报表打开另一个数据关联的报表。既能方便领导了解工程全貌，又能方便领导查找问题，从而做出更加具有针对性的决策。2022-2023

当前，随着技术发展，水利工程行业正在努力进行数字化转型，在利润空间大压缩的情况下，实现降本提效的目的，最大化企业收益。面向未来，益企工程云将继续挖掘，融合新型技术能力，让企业的数字化建设登上新的台阶，让企业的核心运营能力得到持续提升，甚至飞跃。2022-2023返回搜狐，查看更多

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