摘要：近些年来，人们的生活水平和质量不断地提高，从而也更加地关心自身的衣食住行。对于生活地方的要求也不仅是可以遮风挡雨就满足了，而是更加的关心建筑是否安全，建筑过程中所用到的建筑材料是否是对人体无害的问题。这就体现出建筑工程管理的重要性了，不仅要考虑到建筑整体的美观，更要考虑到整个架构是否安全。随着人们的要求不断地提高，建筑工程的管理也需要不断地创新。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

引言

在我国各项经济都平稳增长的背景下，建筑行业也同样获得了良好的发展。 建筑管理作为行业发展的重要组成部分，直接决定着工程的质量和进程。 实际上，建筑管理工作在开展的过程中遇到了很多的问题，已经影响了行业的可持续发展。 如何解决这些问题，也成为人们关注的热点话题。2022-2023

1 建筑工程管理的现状分析

1.1管理体制不健全

工程立项后，需要进行招标、设计、施工等，整个过程的管理便是建筑工程管理，也是为了帮助建筑工程高效且快速的完成。 现实情况并非如此，我国建筑工程管理的实施时间较短，管理体制还不健全，在一定程度上给建筑活动造成了负面影响。 许多单位节省资金，工程管理人员配备不足，经常出现一人兼数职的现象。2022-2023

1.2工程的成本不能进行有效控制

建筑工程的施工是不可逆的，因此需要在施工前制定一个合理的施工管理方案。 在实际的建筑施工过程中 , 会遇到许多方案和实际不符的情况 , 需要不断地进行方案的管理。 这种问题的出现不仅会影响到整个项目的施工进程，还会造成严重的资源浪费。 施工管理方案不合理对实际施工的影响是非常明显的，因此施工管理方案的制定要考虑到实际工程的变化，灵活地对设计方案进行调整。2022-2023

1.3管理形式过于陈旧

当前，我国建筑行业中存在着大量承包企业，他们得到工程施工权后进一步转包，因此在我国建筑工程施工过程中，只有对专业技能要求较高的施工环节交给施工企业来做，大多施工任务会交由劳务队来完成。这些劳务队带有自身机械与材料，但我国劳务队人员素质参差不齐，不具备较高的专业技能，而在建筑工程施工管理中，需要投入大量人力、物力，因此管理难度较大，同时会消耗大量能源资源。2022-2023

2 建筑工程管理的控制措施

2.1管理理念的创新

随着时代的不断发展，建筑工程的管理理念也需要不断地创新，其发展必须遵循绿色发展的理念，坚持走可持续发展的道路。另外，发展的过程中也需要挖掘一些管理方面的人才，时刻的关注着建筑方面的时势，及时的应变，对于别人已经应用过的并且效果非常好的方法要虚心的学习，但也不能盲目的仿照，需要结合自身的实际情况，从多方面考虑。管理理念不是一层不变的，社会在发展，理念也在改变，而创新带来改变。2022-2023

2.2 把好材料关

首先需要把握好型号的恰当选择，比如针对混凝土材料的选择和应用，不同型号的混凝土材料必然会产生不同的施工结果，在施工质量方面也会存在明显差异，应该围绕着不同施工区域的需求状况进行恰当选择；针对具体施工材料自身质量进行详细分析同样也需要重点把关，能够针对各类施工材料进行详细检测分析，明确施工材料的具体应用性能，在施工材料入场时，借助于现场试验室进行重点分析，杜绝劣质材料入场应用。2022-2023

2.3实现全面的建筑管理计划

在建筑工程中涉及的施工环节非常多，步骤也非常复杂。 因此在实际的施工管理中，要对工程的实际情况进行调研。 结合建筑工程的每一个环节制定出详尽的管理计划，尽可能地降低失误出现的概率。加强建筑管理的方法可以从以下几点进行思考 :首先是加强相关人员的质量控制和管理，搭建完整的问题处理数据库，避免后续工程中出现类似的问题；其次，强化对人员的安全教育工作，提升人员的安全意识，保证工程的质量；另外要关注施工的进度，保证工程的顺利进行；最后是强调施工的成本控制，提升建筑管理对成本的控制效率，提升整个工程的经济效益。2022-2023

2.4建筑工程管理的创新发展

在建筑施工现场管理的过程中，如果没有对施工人员进行统筹兼顾、合理安排，很容易导致施工人员的工作效率下降，导致现场的施工工序混乱。如果没有针对施工材料和施工资源进行必要的施工管理，很容易导致施工材料变质。如果没有针对能源资源进行有效管理，不仅会造成施工成本的升高，而且也会导致建筑施工的能源消耗增加。为了顺应时代发展，必须要引入绿色施工的管理理念，只有强化绿色施工，才能够让建筑工程更加的绿色化、高效化，实现良好的生态效益。通过绿色施工管理的发展与创新，能够有效降低污染物的排放，也可以缓解噪声污染问题，保证绿色材料和绿色资源的使用效率。必须要创新管理理念，对传统管理理念存在的各种问题进行革新与完善，合理加强对建筑工程管理理念的创新与发展，但在管理理念创新的过程中，必须要与实际情况保持一致，既要保证创新的质量，又要保证创新的效率。2022-2023

2.5管理方式的创新2022-2023

近些年来，计算机信息领域飞速的发展着，极大程度上改变了人们的生活方式，并对许多的领域都有积极作用，对于建筑工程来说，其起到的作用也是非常大的，在施工的过程中可以利用计算机网络进行管理，可以对施工过程中出现的数据进行实时监控，一旦发现问题就可以及时的阻止，而且还减少了大量的脑力工作，建筑也是一个非常需要脑力的活动，而计算机的到来可以帮助解决许多繁琐的脑力工作，提高工作的效率。每个建筑工程也都可以根据自身的需求创建属于自己的数据库，对工程中产生的数据进行控制管理，从而提升效率，提高工程的质量。2022-2023

2.6加强现场技术指导

建筑工程现场管理对工程质量的影响至关重要，建筑公司必须做的第一件事就是加强专业技术人员操作能力，确保现场施工人员充分了解安全责任和树立安全意识的同时，能合理地在规范许可范围内进行相关任务的操作。建筑企业或施工单位应对施工人员、技术人员以及管理人员等，实施建筑知识与岗位技能等方面的定期培训，进而促进施工队伍与管理队伍的专业岗位技能水平得以快速提升。同时，应对其进行施工质量与安全教育工作，由此促进施工人员、技术人员以及管理人员等，均能够树立起良好的质量与安全意识。在此基础上，还应对各类施工参与人员进行施工前的岗前作业考核。而未通过考核的人员需继续学习相关岗位知识与技能，直至考核通过为止。2022-2023

2.7工程造价环节的有效控制2022-2023

建筑施工管理的核心就是工程造价环节，要予以足够的重视。 首先要在建筑施工的过程中，始终强调成本控制的重要性。 项目的施工要在保证质量的基础上，降低施工成本。 管理人员要对施工环境进行详细地调研，制定最科学、最经济的施工方案。其次，要对施工中可能出现的问题进行合理的预测，并针对可能出现的问题制定出详细的应对方案。 另外，在建筑管理的过程中，要重视国家宏观经济政策对建筑管理的影响，及时调整自身的施工方案，进一步提升工程造价的合理性和准确性，从而让工程造价的结果更具科学性。2022-2023

结语

总而言之，建筑工程的发展需要创新，建筑工程的管理是整个建筑项目的核心，只有不断的完善对于建筑工程的管理和创新，整个项目才会越来越好。而对于建筑工程的管理又是多方面的，必须兼顾好每一个方面才能得到发展。2022-2023