4月7日，集团公司召开2022年一季度公司工程项目合同造价工作会，深入分析集团公司合同造价工作现状及存在问题，安排部署下一步合同造价各项工作。党委书记、董事长潘必义，总经济师易图吉参加会议。2022-2023
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会上，合同造价部部长董萍林作一季度工程合同造价工作总结，通报了工作完成情况，明确了工作不足、下一阶段工作计划以及改善优化的措施。国际公司、建筑工程公司、重庆公司、浙江公司分别对一季度的合同造价工作完成情况、存在的问题等进行了逐一汇报。2022-2023
听完大家的汇报后，潘必义对2022年一季度集团公司的合同造价工作给予客观评价。他指出，此次会议的工作情况汇报反映出，集团公司各经营主体单位已基本掌握了合同造价工作的主要脉络，但各经营主体在合同和造价管理方面基础工作不够细、不够全、不够深入。基础不牢，地动山摇，我们必须认真严肃加以重视、尽快补齐短板。针对公司下一阶段生产经营和合同造价工作开展情况，他提出三个方面的要求。2022-2023
一是2022-2023要持续培育造就一支能力素养过硬的合同造价人才队伍。合同和造价管理能力是施工企业走向未来生存发展的核心能力，是企业生存发展的基础，这个基础决定了企业能否在完全市场竞争条件下的建筑市场中抵御风险、迎接挑战。要坚持十年树木、百年树人的长期思维，以久久为功的耐心和毅力认真抓好人才队伍建设。合同和造价人员要克服自身困难和局限，勤学善思、砥砺奋进，以过硬的素质和优秀的专业能力，更好地担负起公司赋予的生产经营重任。
二是2022-2023要持续运行好合同造价工作的定期例会制度和机制，动员集团公司各经营主体单位积极参与，在会上充分汇报工作进展，深入剖析问题现象，集思广益获取思路，达到交流互鉴、共同启发、共同提升的目的。要对会议的主题进行科学设置，既可以统筹全局，又可以分门别类，有效增强会议的针对性和有效性。通过稳定运行的例会制度和机制，集团公司整体的造价业务能力一定能实现质的飞跃。
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三是2022-2023要坚韧不拔、善作善成，以强烈的责任感、使命感统筹规划好、推动好、管理好合同造价各项工作。要鼓舞实干精神，坚决克服等、靠、要思想，保持紧迫感与危机感，主动作为、加压奋进，找准症结、对症下药，化解各类经营风险；要压牢和压实各级人员的责任，责任上头，重担上肩，找差距、抓落实，切实推动工作取得实质性效果，促进管理意识和能力水平的进一步提升。
最后，潘必义要求全公司造价系统要重点抓紧抓好三方面工作：2022-2023一是组织开展施工图预算和商务合同的同业务技能竞赛，发动全集团公司的经营系统业务骨干踊跃参加；二是加大培训力度，邀请更专业、更接地气的造价咨询机构为员工授课讲解，进一步提升业务人员能力素养；三是抓住重点和关键，有效防范化解风险，以抓两头带中间的思路方针全面加强工程结算的梳理检查。
会议最后，易图吉在总结发言中强调，各单位各部门要真正学习好、领会好、落实好本次会议精神，按照潘必义董事长的讲话要求，充分认识做好集团公司合同造价工作的重要性，切实增强工作的责任感、紧迫感，以有效的开源节流手段促进集团公司经营效益的提升。同时，他从严控分包管理、加大计量工作投入、加快入口合同结算、落实出口合同结算、加强风险管理五个方面对合同造价工作提出了建议。2022-2023
会议在成都办公大楼设主会场，区域公司设视频分会场。副总工程师、勘设公司党委书记、总经理李志波，合同造价部全体人员，各二级单位工程合同造价工作分管领导及相关人员参加会议。2022-2023
