原标题：施工企业市政工程管理系统解决方案
随着我国经济不断发展，城乡建设，社会公共福利等各个方面的飞速进步，市政工程建设的数量越来越多，范围越来越广随着市政工程建设项目规模的不断扩大，如何建立行之有效的管理系统，将方方面面的情况都考虑到，从根本上提高市政工程项目的施工效率与施工质量已成为迫上眉睫的事情。
市政工程管理的难点
- 施工准备不充分
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。2022-2023
- 业内资料管理工作不重视
业内资料是工程建设的重要组成部分，同时也是指导施工、进行质量评估和计量支付的依据，其内容全面记录并真实反映工作的施工及管理过程，是工程可追诉性的重要保证依据一个项目的管理。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
- 施工资源配置不合理
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的形象工程和投入不足致使进度缓慢的胡子工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。2022-2023
- 施工质量控制意识淡薄
施工质量控制是施工管理的重点和核心，也是企业生存的生命所在。但往往为了抢工期，较多的单位存在重进度、轻质量的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，如排水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水;从而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。2022-2023
综上所述，施工现场管理中的一些不规范现象，如不加以克服、任之发展、养成不良习性，其后果必然导致市政建设难以向高标准、高技术含量、高规模的方向发展，也将阻碍城市现代化建设进程、投资效益的充分发挥和企业自身的可持续发展。
市政工程管理信息化框架：
益企工程云的市政工程管理系统不仅覆盖了工程全生命周期各个阶段的主要业务活动，并且向前延展到了项目前期经营过程，向后延伸到了项目结束后 的延续服务过程，由此大大增强了企业和业主之间的沟通，可以跟踪工程状态，可以反馈建议。2022-2023
益企工程云市政工程项目管理系统：
益企工程云的市政工程管理系统再使用当中不同信息管理系统之间的信息资源能有效共享，帮助用户完成项目预算、结算项目收入、核算项目成本，从财务角度完善和强化项目管理。系统还提供专业的项目报表分析功能，帮助企业管理者有效了解项目状况、项目收入、项目支出等信息。系统结合国际先机项目管理思想，建立统一的信息交流平台，实现项目建设单位、监理单位、设计单位、分包单位、供应商等多个参与参与单位之间的信息共享，保证其共同的项目核心价值及目标。2022-2023
合同管理
合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，必须融合于整个工程项目管理中。要实现整体项目管理的目标，必须对整个项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。合同管理由收入合同管理、材料合同管理、分包合同管理、劳务合同管理、租赁合同管理组成，具体包括合同评审、合同签订与信息登记、合同清单管理、合同收付款、发票管理、票款核销管理、合同变更管理、合同索赔管理、合同结算管理等功能。2022-2023
成本管理
包括月度成本、目标成本、责任成本等功能，以及与成本相关的各种明细报表，作为企业对项目的控制目标。系统结合施工企业特点，首先以合同或工程量清单作为总的成本科目，再以人工费、材料费、机械费分包、其它间接费用作为成本明细，以达到项目经营与实际费用相结合、汇总分析项目盈利情况。系统再以计划合同收入、计划成本、实际营业收入和支出实现了三算对比;实现了项目成本的事前、事中、事后管理和控制。2022-2023
在传统工程项目管理模式上，设计、采购、施工部门之间互为独立，已经不能适应整体层面对于进度、资源、成本 管理的要求，因此本系统进行了紧密整合，提高了各阶段的业务衔接、数据共享。就可以满足当前施工企业对信息化的管理， 实现协同化和精细化、规范化管理。益企工程云建筑工程管理软件的设计思想是高效协同、精细管理，最大化的协调各方面资源、提高协同工作效率、提升管理。2022-2023
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