原标题：【专升本—管理学】 2022年专升本考试《管理学》黄金笔记（59）!
今天要分享的是人力资源管理
第二节 人力资源计划
一、人力资源计划的任务
编制和实施人力资源计划的目标，就是通过规划人力资源管理的各项活动，使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配，确保组织总目标的实现。
人力资源计划的任务包括以下几个部分：
1.系统评价组织中人力资源的需求量
人力资源计划就是要为每个岗位配备适当的人，也就是说，实现要满足组织的需要；同时，也是为每个人安排适当的工作，因此要考虑满足组织成员个人的特点、爱好和需要。要使组织内外人员的供给与一定时期组织内部预计的需求相一致。2022-2023
2.选配合适的人员
组织中的员工总是随着内外环境的不断变化而变动的。为了确保担任职务的人员具备职务所要求的基本知识和技能，必须对组织内外的候选人进行筛选。这就必须研究和使用科学的人力资源管理方法，使组织中所需要的各类人才得到及时的补充。
3.制定和实施人员培训计划2022-2023
培训既是为了适应组织内部变革和发展的要求，也是为了提高员工素质，实现员工个人生涯发展的要求。
二、人力资源计划的过程
人力资源计划的整个过程大致可以分为六个步骤。前三个步骤分别是：在组织战略规划框架之下编制人力资源计划、招聘员工、选用员工。这一阶段的结果是要发掘有能力的人才并加以选用。后三个步骤分别是：职前引导、培训员工、职业生涯发展。这三项活动是为了确保组织既能留住人才，又能使员工技能得以更新，符合未来的组织发展要求。上述程序均会受到来自政府政策和法律的约束。2022-2023
编制人力资源计划是程序中的第一步，这一步又可以细分为三个具体的步骤：评估现有的人力资源； 评估未来所需的人力资源；制定一套相适应的方案计划，以确保未来的人力资源供需的匹配。
1.评估现有的人力资源状况
这一步是通过工作分析法检查现有人力资源状况并做出工作说明书和工作规范。前者说明了员工应做哪些工作、如何做、为什么做，反映出工作的内容、工作环境以及工作条件等；后者说明了某种特定工作最低需要具备哪些知识和技能。2022-2023
2.评估未来人力资源状况
组织的目标与战略决定了对人力资源的未来需求。要使战略规划转化成具体的、操作性较强的人力资源计划，组织就必须根据组织内外资源的情况对未来人力资源状况进行预测，找出各时期各类人员的余缺分布。
3.制定一套相适应的人力资源计划
对现状和未来人力资源需求预测做出评估之后，管理者就可以找出人员的数量和种类，制定出一套与组织战略目标及其环境相适应的人力资源计划。2022-2023
三人力资源计划编制的原则
人力资源计划编制的原则有以下两个。
（1）既要保证企业短期自下而上的需要，也要能促进企业的长期发展。充分考虑内部、外部环境的变化 人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。2022-2023
（2）既要能促进员工现期人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发展提供机会。使企业和员工都得到长期的利益 人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源计划，一定是能够使企业个员工达到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。2022-2023
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