对于大多数做项目起家的工程企业而言，经营中最大的难点不是拿项目，而是如何管好项目。施工过程管控难、工程成本难管控、企业协同效率低、信息化投入成本高等问题成为这些企业在项目管理中遇到的共同难点。

施工过程管控难：哪些工程出现延期，哪些工程费用超支，哪些工程发生重大变更……如果无法实时掌控工程进度状态，也就无法及时发现问题并采取补救措施。

工程成本难管控：2022-2023大多数项目周期长，成本类目多且在工程进程中持续产生，成本管控需要从事前、事中、事后多个环节入手，依靠传统工具和人力投入难以实现。

企业协同效率低：高效的项目管理需要多部门、多工种、多业务版块协作，业务数据相互关联才能提高协作效率。但在实际工作中，项目区域分散、时间跨度长导致企业协同成本居高不下。

信息化投入成本高：2022-2023传统软件必须有匹配业务的软件系统和硬件服务器，以及保障数据安全的措施及配套产品、专业的技术团队、配套设施完备的IT机房。同时需要企业持续投入大量的人力物力进行建设与维护。

为助力工程企业解决项目管理痛点，2022年1月14日，河姆渡合伙人1号工程企业管理系统（以下简称合伙人1号）正式发布，致力于帮助工程企业实现从传统型向数字化的转型升级，以更加高效的管理应对市场挑战。

什么是合伙人1号？

合伙人1号是河姆渡经过多年行业经验积累，比较多款同行业软件后，自主研发的专注于工程企业管理的SaaS系统，主要服务对象为智能建筑领域中以承建项目施工为主的中小微企业。2022-2023

它将工程企业实际管理需求与信息化技术有效结合，打破各部门、各系统之间协作的壁垒，帮助工程企业建立规范、高效、可视化的业务流程，实现对对项目线索、投标、合同、材料、采购、分包、财务、成本、进度等项目生命周期全过程管理。

合伙人1号与一般的管理系统有什么不同？

合伙人1号基于办公云协作、消息推送、风险自动预警，随时随地驱动高效决策，实现工程企业经营管理的更高效、更省心、更省钱，告别传统表格汇报形式，数据自动抓取按类别展示，保证了数据的真实性、时效性，建立管理驾驶舱仪表盘，按类别将数据全部集中实时展现，多维度数据分析，规范业务精细化管理，为决策层提供数据支撑。2022-2023

√ 整套SaaS版工程企业管理系统：无需购买硬件、无需专人运维，按年租用、即买即用；

√ 项目可视化：数据中台、安全可视化、构建数字化时代企业

√ 项目数据统一：方案预算一次输入，合同、产值、收付款自动关联对比，台账口径统一

√ 多终端协作：随时随地办公，现场情况及时掌控2022-2023

√ 共建工程企业生态圈：可直接共享河姆渡生态圈询报价、采购、供应链金融、IT等服务，使工程企业管理更省心、更省钱。

合伙人1号能为工程企业做什么？

1、降低企业管理成本：实现跨业务流程的数据的统一性，通过工作流中的数据援引控制，减少流程步骤、降低操作失误、数据出错风险。

22022-2023、加强风险管控能力：通过项目过程节点任务管控机制，建立企业施工标准，减少对项目经理的依赖，约束项目经理的行为，通过消息通知、任务提醒等方式帮助项目经理及时跟进进度、回款。

3、减少材料浪费概率：实现项目全过程信息化，所有成本数据录入后实时统计，通过可视化图表呈现，即使了解项目支出、收款情况，对企业全体项目的资金情况一目了然。

4、提升工期保障能力：实时审批提升老板、项目负责人的看得到的流程效率，对老板看不到的工程现场人力、施工现场安全管理的薄弱环节进行有效监督。

52022-2023、提升成员工作效率：提供多终端产品，实现办公室、现场管理无缝衔接。