建筑工程管理软件现在很多，网上一搜，大把。但问题是，真正能创造管理价值，落地于建筑企业的软件很少！很多建筑企业，一开始都是找免费的试用，试用没有效果就从项目管理软件公司买标准化产品，但这类软件企业不懂工程行业的管理，产品也不适用建筑企业的管理需求。发现这条路走不通，就开始找软件企业定制化开发，然而，定制化开发也是一条不归路，大部分企业在修修补补不断二次开发后，陷入一个无底洞，且系统还无法落地。这种情况不是个例，建筑行业普遍存在这种问题。2022-2023

建筑企业在选择信息化产品的时候。要注意几点，首先，约谈软件公司的时候，不可听信只要你们把管理需求提出来，我们就能开发。先和他们谈谈行业的管理，如果发现答非所问，或者是不懂管理，那也不必再谈了，给再多钱他们也开发不出来。其次，看产品的时候，不可泛泛的看它软件界面有哪些功能，因为你看的仅仅是一个标准版产品。要看它实际模拟数据导入导出的运行情况，看看是否出现系统卡顿、数据出错、数据丢失这类问题。最后在决定选择信息化提供商的时候，前期不宜定制化开发，可以以租赁模式前期先试用。如果试用情况不错，可再逐步延伸。如果对方不接受租赁方式来做，说明软件公司对自己的产品不自信，后续产品是否能落地，还是个未知数。2022-2023

既然是涉及管理的软件，工程管理系统2022-2023从源头设计就得面面俱到，人材机费一个都不能少，要实现在统一的平台实现业务的分级管理，业务之间的数据要能彼此关联，串起来融为一体，这样管理人员才能全面了解经营状况。

挑选工程管理软件，首先要找相对专业的人进行咨询，避免走弯路。管理类的系统，会牵动企业的各个部门参与，这种事情还是谨慎为好。建议你们去咨询人龙软件有限公司，专业做工程项目管理软件的，他们的顾问也很专业，会结合你企业的实际运营情况提出一些合理化建议，从而避免企业信息化过程中走弯路，掉入陷阱。

针对建设行业内普遍存在的施工项目分散,相互关联多,材料的数量及种类繁多,企业集中管理难度大等业务特点，人龙公司"建设行业信息化集成管理系统(人龙系列产品)"基于现代项目管理的理论与先进的软件系统架构设计,帮助建设行业企业完成企业管理的信息化改造,同时,可完全满足施工总承包企业特级资质2022-2023标准对信息化考评的要求。

人龙系列产品实现的功能包括:合同管理、资金管理、成本管理、进度管理、材料管理、设备管理、分包管理、现场管理、安全管理、质量管理、风险控制管理、市场招投标管理、文档管理,以及领导决策查询系统,OA办公、人力资源管理等。人龙2022-2023产品系列包括：

一、工程发包单位信息化管理系统

人龙EPM,重点解决工程发包单位、业主投资单位对工程项目的施工进度、工程计量、进度款支付、甲供料采购及款项的支付的管理,以及控制不合理的设计变更、施工变更等,从而实现有效控制项目投资成本的目标。

适合对象:房地产企业、工程发包单位、业主投资单位等。

二、建筑企业信息化集成管理系统

人龙ERP,重点解决大型建筑施工企业在建项目数量众多,地点分散,远程监管难度大,成本容易失控等难题。人龙ERP系统覆盖了行业内从集团公司,分(子)公司,到工程项目部的全面业务管理。人龙ERP系统体系结构灵活,可根据企业的实际经营模式进行配置,如在逻辑上,可分为企业与项目两级管理体系;或者集团、分公司、项目三级管理体系等。2022-2023

适合对象:大中型建筑施工企业,其行业包括:市政、路桥、土建、安装、装修、水利、港口、石油、石化、化工、冶金、电力、园林、核电等。2022-2023

三、施工企业成本管理系统

人龙COST,隶属于人龙ERP的核心子系统,他重点解决了施工企业对多项目成本难以控制的问题。系统从计划、分析、控制与核算几方面对人工、机具、材料、费用等成本全方位、多层次的监控与管理;以材料成本为例,不仅从其"量"的角度去控制,如:计划量、申请量、采购量、入库量、消耗量;还要从其"价"的角度来控制,如:询价、市场价、预算价、采购价、分包价、实际平均价等;从而大大降低项目成本,提高项目管理效率。2022-2023

适合对象:各个专业类型的工程施工企业,重点关注项目的成本管理。

四、工程项目管理系统

人龙PM,是属于单个项目独立管理的信息化系统。它关注项目施工管理的全过程,围绕项目合同、成本、材料、进度、质量与安全等管理要素,确保对成本与进度进行有效控制,实现项目利润最大化。

适合对象:各类工程项目部,对项目的单独管理