施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。工程项目管理

工程项目管理工作的具体内容和工作流程：

一、工程项目管理

1. 签署施工合同

2. 拟定项目管理计划

3. 委任项目经理、组建项目部

4. 收集有关资料，实施项目管理工作2022-2023

5. 总经办：形象策划、行政管理人事管理、安全保卫

6. 工程部：施工管理、安全管理质量检查、竣工验收、进度管理实名制管理

7. 项目部：组织审图、拟定方案、临设规划、项目管理

8. 市场部：工程投标、合同洽谈、计划统计、合同交底应收账款

9. 财务部：开户银行设置账户、款项筹集、资金拨付、财务核算

10. 物资部：编制采购计划、市场询价、物资采购材料管理

11. 合约部：成本测算、材料分析、跟踪审计、工程决算分包招标

12. 竣工验收

13. 项目结束、总结、归档2022-2023

工程项目管理工作流程图

二、文明施工管理

1. 制定文明施工管理制度、掌握施工合同对文明施工的要求

2. 现场围栏、施工现场管理、制定办公设置、综合治理、扬尘噪音污

文明施工管理工作流程图

三、安全管理

1. 成立组织明确分工

2. 制定安全管理制度

3. 实施安全管理

4. 发整改通知

5. 整改、复查

收集的文档资料：

1、 安全日巡查表；

2、 工程安全文明施工控制情况表；

3、 周安全检查表；

4、 月安全文明施工评分表；

5、 整改通知单；

6、 整改回复单。2022-2023

四、图纸会审

1. 图纸会审前期准备

2. 图纸会审过程

3. 会审结论形成书面文字

4. 形成工程资料

5. 报工程部存档

图纸会审工作流程图

五、施工组织设计（方案）编制与管理

施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图

六、作业指导书的编制与管理

作业指导书的编制与管理工作流程

七、技术交底的编制与管理

技术交底的编制与管理工作流程

八、隐蔽工程验收管理

1. 隐蔽工程施工

2. 班组自检

3. 项目部检查

4. 隐蔽工程资料填写

5. 隐蔽工程报验

6. 实施工序隐蔽

7. 资料归档

2022-2023隐蔽工程验收管理工作流程

九、工程资料管理

工程资料管理工作流程图

十、工程质量管理

1. 制定工程质量管理计划

2. 实施工程质量管理

3. 发整改通知

4. 整改、复查

工程质量管理工作流程图

收集的文档资料：

1、 质量日巡查表；

2、 工程质量控制情况表；

3、 周质量检查表；

4、 月工程施工质量评分表；

5、 整改通知单；

6、 整改回复单。

十一、材料管理

材料管理工作流程图

收集的文档资料：

1、材料分析表；

2、材料、设备采购计划；

3、材料、设备供应商考核表；2022-2023

4、合格供应商台账；

5、材料、设备合同台账。

十二、计划工作管理

计划工作管理流程图

收集的文档资料：

1、合同预算书；

2、各项合同；

3、项目总、年度、季度、月度工程施工计划、每日现场实际完成工程进度；

4、材料、设备采购计划（总计划、月计划）

5、对下招标计划。（总计划、月计划）

十三、工程结算管理

工程结算工作流程图

十四、工程统计管理

工程统计工作流程图

十五、预算编制

预算编制工作流程图

十六、招投标管理

2022-2023招投标工作流程图

收集的文档资料：

1.招标文件

2.投标文件

3.中标通知书

4.劳务分包单位考察报告

5.劳务分包招标控制价

十七、实名制管理

实名制管理工作流程图

文档资料：

1、民工进场登记表；

2、民工离场确认单；

3、民工花名册；

4、民工告知书；

5、考勤表

6、工人工资表