只要工地的进度是是正常推进，没有因为资金或其他问题停滞，就确实会忙。

现场管理在进度推进过程中会遇到层出不穷的问题，都需要花精力去管理或者协调。首先是一栋楼建起来，虽然逻辑很简单清晰，但过程很复杂，一个大型项目，参建单位可能有三四百家之多。分配到每个管理人员手上的单位少也有十数家，这些单位碰到的问题都需要工程师去协调，其中不乏一些工程师这个层级协调不了的，需要逐级上报，准备文件，组织会议来商讨的内容。另外工地的工作相互穿插，很难把责任完全分开，简单来说，就那么大一片地方，你负责的工作不影响别人，或者别人负责的工作不影响你，很难做到。特别是一些谁先做，谁让路，谁破坏，谁修复的问题，早一点或晚一下，多做一些或少做一些。背后牵扯的都是利益。2022-2023