为全面推进公司各项改革任务，努力实现公司高质量发展目标，加强三个建设，提升三种能力，全面落实公司机关能力建设工作会议精神，大力推进机关能力建设年工作，理清工作思路，明确落实措施，切实发挥机关部门服务、指导、监督职能，特开辟机关建设专栏，全面展示机关建设和部门工作，确保实现提质增效、创先争优工作目标！2022-2023
在公司改革、创新、高质量发展的进程中，工程管理部将围绕公司1234发展战略，着力动手构建1+4+N管控机制（工程、成本、资源配置、信息化），以集约化项目管控机制为核心，以制度综合体系建设为抓手，以服务、指导和监督项目提升创效能力和打赢能力为目标，以完善绩效考核为保障，以自身能力建设为支撑，动手抓好施工生产、动手强化成本管理，全面高效落实和执行公司管理任务。2022-2023
一、在部门建设和协同分工
1、加强部门文化建设，团结协作、互助互爱，构建和谐大家庭。
2、保证任务完成的质效，进一步细化和明确分工，做好主责主业及临时任务。2022-2023
3、加强部门自主学习和内部横向学习能力，迅速提升部门自身素质，做好补位和协助支撑，不断钻研专业知识深度，拓展市政管网、养护运营业务等方面的知识广度。
4、以五型机关为目标；以三种精神为指引，提升思想境界；保持乐于助人、热情积极的旺盛态度。
二、在制度建设和应用方面
1、及时更新完善相关配套管理制度，更新出台项目综合管理清单。对项目及时解读宣贯制度，清单式列摆基础工作台账，让项目清晰工作品类和标准。2022-2023
2、补充完善成本计划编制原则，对重点部分、控制点、采分点进行合理规定。
三、在项目服务和监督方面
1、标前测算分析，做到更有前瞻性、预判性，找准项目的风险点、控制方向，为公司决策提供依据。
2、做好关键控制，成立设备物资调查、平衡调配、审核专班，将大宗材料、周转材料、常规和特种设备、安全用品等纳入计划管控范畴。
3、严控合同管理，做到合同管理与成本管理相结合，项目开工前，在分析成本计划的基础上，细化资源配置计划，审批合格后方可上传本年合同。各类合同总量组成与计划一致，在施工中做好基础台帐，保证及时入账。强化合同管理制度执行，完善合同会签流程和合同交底工作，实行合同闭合管理。2022-2023
4、服务和监督项目认真分解成本计划指标，落实交底，形成全员扛指标、全员管成本的局面。
5、重视项目施工方案、专项方案的审核，降低实施风险。
6、加强项目前期费用管控，针对场站建设及其他前期费用建立计划报批制度，以计划管理、专班监督、留存记录等方式，防控不合理费用的发生。2022-2023
7、建立执行成本公示监督制度，提高管理透明度，树立规矩意识。
8、严格监督执行公司集采制度和规定，做实做细；严格服务指导和监督项目材料出库、固定资产、周材和低值摊销；规范固定资产采购和处置流程。
9、组织不同形式的管理专题培训，解读流程、分析问题、排解困难。
10、运用进度报表平台，强化对比分析，掌握进展动态，及时发现项目进度偏差。定期组织生产例会，落实纠偏方案。2022-2023
11、深入开展经济活动分析，亮数据、查问题、找不足、定措施。
四、在管理创新和数字化转型方面
1、紧跟公司数字化转型步伐，集成完善报表数据系统，推进智能分析准确、快速实现。
2、针对项目多、分布广、疫情防控等因素，推行采用远程线上检查模式，采用无人机、多媒体等手段相结合的方式，对项目生产进度控制、施工精细化管理、核算准确性进行监控。
工程管理部将以三种精神为指引，不断提升自身本领，不断锤炼执行能力，不断强化作风建设，坚定信念、不断摸索，为公司高质量发展助力！2022-2023
信息来源 | 工程管理部2022-2023
撰 稿 | 王刚2022-2023
编 辑 | 党委工作部2022-2023
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