2022-2023工程管理工作思路及规划怎么写(建筑工程管理有哪些)

大部分人对现场甲方概念比较模糊,不能理解现场甲方的职责和作用,忽略了参建单位都是通过甲方这个桥梁进行沟通交流,各个参建单位之间相互配合都是由现场甲方负责协调解决的,所以甲方是一个比较特殊且重要的岗位。那么甲方如何做好建筑工程管理工作呢?

一、监控施工阶段的过程控制和管理

(一)严格把控质量。加强质量管理,减少返工率,避免造成不必要的人力财力物力的损失;

(二)制定关于施工单位的奖惩制度。施工合同写明奖惩力度,对于工程质量和工程进度进行严格把控,奖惩制度一定程度上可以调动施工单位的积极性;2022-2023

二、发挥监理单位的技术协调作用

(一)明确监理能力。甲方授予监理单位一定监理权;

(二)监督监理方是否认真履行职责;

(三)定期召开监理会,对施工方面,进展情况做以了解,解决相关问题。

三、甲方需提升自身水平

(一)提高自身专业知识水平,提升综合管理水平;

(二)严格完善合同,合同管理是项目管理的重要内容,同样也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径;2022-2023

(三)处理好与施工单位、设计单位、质量监督部门之间的关系。

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