2022-2023工程管理工作描述(建筑工程管理是干什么)

为贯彻党的十九大精神,落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号),以及响应国家住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》:工程总承包单位应当设立项目管理机构,设置项目经理,配备相应管理人员,开展工程总承包(EPC)项目经理2022-2023职业技能培训。经资质审查合格并经过职业技能培训考核合格者,由中国市场学会职业技能人才管理办公室颁发相应级别的《工程总承包(EPC)项目经理》职业技能认证证书, 纳入职业技能人才交流中心人才数据库,为工程总承包单位输送专业技术人才。

主要职能

工程总承包(EPC)项目经理工程总承包(EPC)项目经理是工程总承包单位在工程总承包项目的总负责人,也是相关人员担任工程总承包项目经理的相关资质要求。工程总承包(EPC)项目经理对工程总承包项目进行全面全过程管理,主要任务是协调对接各方资源,在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目团队完成全部项目工作内容,达到业主要求。2022-2023

工程总承包(EPC)项目经理根据业主需求及企业要求组建项目团队开展工程总承包管理工作。工程总承包(EPC)项目经理根据工程总承包项目开展情况及进度,协调各相关单位(包括业主、勘察、设计、监理、施工、造价等)进行统一部署,以任务单形式向各相关部门下达生产任务,明确涉及部门、工作内容描述、工作要求、工作成果、时间节点等,并负责对各相关部门进行考核和计量,是工程总承包项目管理中的综合型和复合型管理人才。2022-2023

登记管理

工程总承包(EPC)项目经理职业技能认证考评制度已纳入职业技能岗位证书制度统一规划,并由中国市场学会职业技能人才管理办公室进行人才评定认证工作,重点是对应考人员掌握工程总承包项目管理知识水平和相应工作能力的考核,是为社会和用人单位提供职业技能水平评价的一种服务。2022-2023

等级划分

工程总承包(EPC)项目经理职业技能人员培训及职业技能认证考试分初级、中级、高级三个级别。

报考条件凡遵纪守法,并经考前培训学时达标者,可根据自身条件选择参加相应级别的职业技能考核

初级工程总承包(EPC)项目经理报考条件

一、中专以上学历;

二、大专以上在读生凭在籍证明;

三、从事工程建设相关工作三年或三年以上。

(以上条件需满足其中一条)2022-2023

中级工程总承包(EPC)项目经理报考条件

一、大专或者大专以上学历;

二、取得初级证书满2年;

三、从事工程建设相关工作五年或五年以上。

(以上条件需满足其中一条)

高级工程总承包(EPC)项目经理报考条件

一、本科或本科以上学历或取得同等学历学位;

二、取得过一个或以上工程建设相关行业职业资格类证书;

三、从事八年以上工程建设相关行业工作;

四、取得中级证书满1年;

五、工程建设相关行业管理层人员(需开具在职证明)。2022-2023

(以上条件需满足其中二条或二条以上)

考试时间原则上每年6次考试,分别安排在2月份、4月份、6月份、8月份、10月份、12月份最后一个周末

考试形式

考试试卷为综合类试卷,5科考试科目综合为一张考卷,分为理论知识考试和专业能力考试两大部分。理论考试的题型以单选、多选为主。理论考核主要考查学员对工程总承包项目管理概念、知识体系整体的掌握程度。专业能力考核部分考试题型主要为单选、多选、判断、计算、以及案例题。专业能力主要考查学员对工程总承包项目管理实践操作的掌握程度。2022-2023

考前培训

(一)《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读及应用

(二)住建部新版《建设项目工程总承包合同示范文本》解读及应用

(三)房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范(征求意见稿)解读及应用

(四)工程总承包项目管理全流程实践

(五)工程总承包招投标常见问题解析及法律风险管控实务

(六)工程总承包合同核心风险识别与防范2022-2023

(七)EPC工程索赔重点与难点应对

(八)EPC工程范围确定依据

(九)EPC工程结算要点及实践

(十)EPC工程结算计量实务

(十一)BIM及数字化交付介绍

证书作用

1、招标加分

2、企业资质升级

3、职称评定

4、项目入库

5、人才和专家入库

6、招聘录用

7、考核晋升

8、岗位续聘

发展趋势

在现阶段的新型建筑工业化发展过程中专业技术管理人员对整体发展影响着建筑工程高质量的的有效性,由于建筑工程管理活动中所涉及的工作范围以及工作内容都比较复杂,对于建筑工程管理人员的工作也造成了一定的困难,因此,相关人员要合理结合建筑工程的实际需求来设计管理方案,并且运用有效的管理策略来执行管理活动,切实保障建筑工程管理活动的有效性才能进一步解决我国建筑行业在施工过程中所存在的一些实际问题,以便能逐步达到理想的发展效果。基于此,加强建筑工程的人员培养十分必要,这样不仅能够解决建筑工程中所存在的一些实际性问题还能进一步保证建筑行业的可持续发展、为我国经济水平的进步提供更多有价值的推进作用。因此,工程总承包模式是企业未来转型的战略方向,是企业创造价值的重要载体,是中国建造走向世界的途径。2022-2023

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