读mba学费公司承担多少?-MBA的重要作用是承担责任
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美国和丹麦国家经济研究局最近进行的一项调查发现，如果企业管理者持有 MBA 学位，则在 5 年内员工的平均工资将分别下降 6% 和 3%。 2个国家。 .
相比之下，这些商学院的管理者们看到自己的收入稳步上升，比如宾夕法尼亚大学沃顿商学院和芝加哥大学布斯商学院2021届毕业生的年薪中位数再次上涨了5000美元，达到15.50,000美金一年，真的-毕业后年薪百万。
因此，美国近年来最有影响力的商业新闻网站，根据“自涨工资，员工减薪”的现象得出了这样的结论：
拥有 MBA 学位的经理更重视股东价值而非员工权益。
然后我批评了商学院的思想问题，我知道他们剥削员工，常年带着这种减薪思想向社会输送毕业生。
最后提示，如果您公司的新经理拥有 MBA 学位，请注意您的薪水。
老师说的很有道理，但因果关系错了。
MBA 的唯一用处就是倾家荡产。
并不是MBA要给员工减薪，而是企业老板招募MBA只是为了实施自己的减薪策略。
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实际上，商科学生之间存在一个悖论。如果你学习商业管理理论，无论你是好是坏，你都会面临一个难题。这种技能在普通员工的岗位上是不容易展现出来的。
MBA学习人力资源管理，研究如何建立制度、设计薪酬、建立考勤、留住人才；
MBA 学习市场营销，想知道如何制定策略、监控流程、检查结果和调整品牌；
MBA 学习过财务会计，重点是如何研究财务报告、发现问题、设置预警和进行固定投资。
这些，不管怎样，必须是中层以上管理人员可以参与的工作，也要看你的下属和你是否同心。
如果你是空降的，你很可能还没来得及大显身手就被老油条送走了。
另外，任何一个头脑清醒的企业主都不会看到对方出示黄金学历证书，所以他将把自己建立的公司完全交给MBA。
这是一个矛盾。既然学的东西不能立竿见影，为什么商学院的MBA毕业生年年都这么火？
这就是 MBA 课程如何抓住 MBA 最重要的角色，做一个坏人。
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无论是西方企业管理还是东方企业管理，都需要存在这样的角色。
当你进来时，你是白手套，你赚钱。
许多咨询公司也是如此。这只是企业主想做的读mba学费公司承担多少?，他们只是通过咨询公司的嘴说出来。
比如战略调整，比如结构优化，比如增效降本。
这些操作要么利用企业中层和基层的既得利益，要么将屠刀伸向员工的收入。
用咨询公司做小人，就像在商务谈判中使用代理人一样，让坏话结束后，就像神明一样，缓和关系，促进谈判，最后收获胜利的果实。 .
企业管理也是如此。企业与普通人最大的区别之一就是可持续性。 MBA的经理们可以来来去去，但如果他们太狠了，他们就会拿着一个大红包，表面上哭泣，内心充满喜悦。 “被开除”就够了。企业主或企业主子孙此时会回来示好。事情过去了，仇恨消失了，和谐又来了。
商学院也知道，他们培养的MBA就是这样的人。备课时，双手备课，随时满足企业主的需求。
曹主任在这方面有特别的发言权。他也读过MBA，他告诉我商学院教的理论可以相互对立。
类似于“兔子不吃窝边的草”、“近水楼先得月”、“不报仇非君子”、“丞相肚子里能撑船” ”。
用系统化、理论和建模的概念来实现双向输出，采用哪一种完全取决于企业主想要达到什么效果。
企业主不想做太多，所以MBA说这是对微观管理的弊端的深刻理解，从而主动放权控制关键节点；
企业主不能在办公室里闲着，所以MBA说这是美国最著名的管理大师 提出的步行管理（MBWA）。深入基层，当场解决问题，打破信息壁垒，不让 CEO 成为最后一个知道生意会失败的人。
企业主觉得公司里的老家伙太多了，觉得有点自尊。 MBA表示，要扁平化企业管理，降低层次，增加信息纵向流动，降低管理成本，实现组织架构的敏捷发展。 ;
长期被夷为平地，事业部之间建立了山顶主义，企业主感觉又开始相互争夺权力，溜肩的旁观者效应愈演愈烈。那么MBA可以跳出来说，金字塔式组织结构有利于资源配置，实现订单有序，还可以减少无效会议和扯皮，进一步提高企业的效率。
毕竟是有办法的。
如果企业主要是改头换面的话，这些利弊都说得通的理论可以用来为企业主打下理论基础。
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最直观的例子是送员工去读研究生。
正如我之前所写的，通用电气前首席执行官、世界第一首席执行官杰克·韦尔奇就是一个例子。
他提出了员工活力曲线原理，将员工按绩效分为20%的A型员工、70%的B型员工和10%的C型员工。
最后10%的C类员工，说白了就是要送到社会去，这形成了企业普遍采用的末级淘汰制度。
当然，现场说的是培训、调动、振兴C型员工。
但韦尔奇在 1981 年至 1985 年间将通用电气的员工人数从 41.20,000 人削减至 29.90,000 人，他哭了。
当时隔壁的IBM正在推广终身雇佣制，非常日本化。
这两种游戏风格都可以在商学院的教科书中找到。
毕业了！计划毕业是动态组织流程优化的必然过程。企业流程随着市场变化和战略调整不断迭代配置。在优化过程中，必须摒弃冗余，吸收新鲜技能。
毕业了！从组织行为的角度看，可以激发留守员工努力工作，保持整体拼搏精神，杜绝搭便车的员工。
相反，它是有道理的。
例如，傻子送员工毕业！学习型组织是由员工组合而成的。非正式知识存放在每个员工的大脑中。毕业是对这些宝贵知识的永久放弃。
从一家糟糕的公司毕业！即使业务调整，重组成本也可以内化，保持团队整体稳定性和效率。
你看，有理论，但实际上取决于企业主是否想为社会输送优秀人才。
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还有一种推卸责任的模式，就是让MBA来做决定。
公司管理层需要随时为公司的发展做出决策。只要做出决定，就会有踩空的时间。
你看这车这么受欢迎，你要不要去？
你看元界好像能割韭菜，要不要安排一下？
你看到其他公司在做直播，你想试试吗？
这些决定做得好不好没关系，但如果做得不好，企业主会不会有罪？
那么最好的模式是什么？
举行一次闭门会议，暗示那些 MBA，让他们带头。
计划来自MBA，战略取决于MBA。然后由他们执行执行。如果赌赢了，那就是人们的知识。
如果你输了赌注，你就是有罪的。
许多大公司每年花费数亿美元聘请咨询公司来诊断脉搏、进行研究和优化，实质上是外包决策权。
咨询公司也是猴精。当我去一家公司时，我知道的第一件事不是真正看到问题出在哪里读mba学费公司承担多少?-MBA的重要作用是承担责任，而是感受企业主想要引导公司朝哪个方向发展。
毕竟，提出波特五力的迈克尔·波特自己的管理咨询公司已经破产读mba学费公司承担多少?-MBA的重要作用是承担责任，这家咨询公司作为顾问自杀了。有多少可信度？
有没有公信力无所谓，上亿元只是一个后备费用。
买家心知肚明，卖家心知肚明。
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如果再衍生出来读mba学费公司承担多少?-MBA的重要作用是承担责任，大家就知道为什么会计工作永远不会消失了。
现在很多人说，随着智能化的发展，过去人工记账已经被财务软件所取代，而自动上报、电子表格、文档联网，只会让会计工作被科技的车轮碾压。就像 BP 机器的寻呼台。
太天真了，会计不会消失，因为算法和机器无法帮助老板入狱。
这甚至与 MBA、咨询公司和会计师本身的能力没有太大关系。
企业主告诉MBA高管，人力成本的优化、团队的年轻化转型、积极向上的阳光的汇聚，不应该让员工难过；
老板告诉会计要降低税收成本，最大化利润，合理避税。这也是例行公事。
但是，企业的所有者更人性化。无论如何，他为MBA和咨询公司提供高薪。至于会计，送他出国深造读mba学费公司承担多少?，他很体贴。
因此，几乎每一本商业教科书都会说一切管理都是以人为本，但并没有告诉大家这个人就是指企业主。
我之前问过曹主任，你的MBA学费值不值？
他说，不叫学费，叫作弊申请费。
我明白了。
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