西南财经大学2022mba学费-西南财经大学招生简章
整合全球优质专家资源，打造一流中国商界精英联盟一、培养目标
培养复合型、实用型的高级管理人才，全面提升分析、决策和创新能力。
二、训练对象
企业董事长、总裁、总经理及中高层管理团队；负责经济的各级政府官员。
三、训练功能
前沿课程师资力量雄厚：紧密结合国家宏观经济发展，紧跟当前企业管理步伐，由权威专家学者、成功企业家、知名实践顾问联合授课，教学内容永远不变走在最前列。
量身定制实战：遵循433培训模式，学习EMBA核心课程和企业发展热点难点，采用重点理论讲座+互动案例分析+企业实战模拟+实地参观+小组指导+专题讲座、论坛等，系统学习企业管理精髓，提炼管理和营销精髓，实现实战、创新、超越的三级跳，培养实战型企业高管班。同时，任教老师和会长校友会现场为您提供免费咨询。
滚动学习网络平台：全年滚动授课，完全适合经常出差的高管；财大培训了数万名金融、政府、企业高管，举办了高层访问、论坛、沙龙、总裁校友会等活动；汇聚政商精英，搭建高端总裁校友平台，抗击金融风暴，助力企业渡过寒冬。
四、培训教师（部分）
【甘力】博士 美国加州大学伯克利分校经济学博士，国家经济研究局研究员，西南财经大学经济学院院长
【文元凯】清华大学研修班讲师，中国著名经济学家
【巴树松】国务院发展研究中心金融研究所副所长，香港从事金融市场和金融政策研究
【文宗玉】财政部财政科学研究所国有资产研究室研究员、副主任、博士
【王进】著名经济学家，清华、北大等名校特聘教授，政府高级参赞，投资公司董事长
【吴维库】清华大学教授，博士；哈佛大学和沃顿商学院访问学者
【方希源】中科院教授给华尔街大佬、企业融资、项目融资专家讲故事，
五、课程模块设置（核心课程+名牌论坛+管理高尔夫）
【EMBA实践核心课程】
模块一：企业战略并购与重组
模块 2：企业融资和项目融资
公司资产评估和公司价值评估
企业并购重组决策分析与并购整合
资本博弈：并购与反并购
并购重组中的文化融合
投融资八招
投融资技术模型、商业模式、商业模式设计
投资决策和项目选择策略的四项基本原则
相关案例分析和商业计划书撰写，
模块三：企业家的人文智慧与战略思维
模块四：宏观经济形势分析与企业资本运作
企业家战略思维模式与主导思维细化
创业领导力经营战略与第五层次领导力
领导者魅力的形成
企业家人文智慧与核心管理能力提升
资本运作实践与资本扩张战略
投资估值与投融资决策分析方法
重组、收购、兼并方案设计
为融资项目编制商业计划的策略
模块五：总裁的理财智慧
模块六：企业利润360度翻倍
财务报表分析与危机管理
全面预算管理和内部控制
战略成本管理和企业税务管理
总裁的财务管控策略与实践技巧
中国企业面临微利经营的挑战
树立以利润为导向的经营理念
构建适合企业特点的盈利策略
优化管理体系，降低运营成本
模块 7：企业标杆营销
模块八：企业成长瓶分析与突破策略
营销渠道策略、营销体系建立与沟通
思考+决策+执行=领导
营销团队建设与管理、CRM、
大客户营销和系统营销
企业危机管理与管理陷阱防范
企业成长瓶分析与突破策略
生命周期与管理模式再造
中小企业热点难点问题及对策
模块 9：总统的用人方式
模块 10：公司战略和公司治理
总裁人力资源管理SWOT分析
人力资源管理的场效应分析与平衡计分卡
基于员工绩效管理的人力资源规划
以3P为核心的人力资源管理
组织行为学、公司治理结构与董事会运作
公司治理与激励约束机制
公司治理（增长/扩张/战略/资金）
企业战略定位及案例分析
模块11：科技创新管理与盈利模式
模块 12：企业运营和供应链管理
如何设计最佳盈利模式赢得市场先机
如何通过技术创新打造企业核心竞争力
盈利模型设计的 12 步技巧
设计颠覆性创新模式并发现新的利润区域
从企业战略管理的角度观察生产经营
从公司营销战略实施新产品开发
生产过程控制与精益生产
质量控制、供应链管理
模块十三：公司经营中的法律风险防范
模块十四：现代企业的项目管理与执行
中国加入WTO后法律环境的变化
合同法与合同漏洞欺诈的补救与预防
新公司法颁布后企业经营中的常见法律问题
商务谈判与合同管理
项目启动策略、项目管理控制技术
挡住突如其来的风暴--风险管理
如何提高项目管理效率，打造高效的项目团队
掌握高效的练习技巧
模块 15：领导力突破与团队建设
16: 总统风采训练营
领导视角---理想的领导特质领导关系---资源是杀手
诊断技术---下属成熟如教练技术---打造精英下属
掌握技术 - 选择你的领导风格
激励技术与授权——增强下属的工作意愿
魅力演讲
商务礼仪
交流艺术
危机管理
企业文化、企业电子商务及当前经济管理热点难点及学生企业需要的专题讲座
学生期末论文的指导、写作和答辩
六、知名论坛（1-2次）
1、 中国家族企业的传承与治理
2、 切入营销——把竞争对手逼到一边 卢昌全是著名的营销专家、教授，曾任伊利、远大集团副总裁。
3、惠普之道----企业文化 知名实践专家高建华，曾任惠普公司战略总监、总裁助理。
七、总裁案例学习及减压训练营
1、哈佛经典案例+顾问互动案例研讨会（1次）
2、学生困惑+学生交流活动+商务交流（2次）
3、户外团队体验式拓展活动（1-2天）
4、高尔夫休闲和训练（1 天）
（注：交通和住宿费用由学生承担）
八、教学安排与学籍管理
1、教学地点：西南财经大学光华校区
2、学制：一年半的学制。一年半在职学习，每个月一个周末两天面授，下半年准备论文，第18个月马来西亚答辩。
3、学生身份：
A.学生按西南财经大学经济学院管理制度统一管理，毕业后在本校存档。
B. 学生通过考试并开学后，将获得马来西亚城市科技大学的正式学生证，证明您的学生身份已在马来西亚城市科技大学注册。档案、学籍档案可电话或信函查询。研究生档案可在马来西亚城市科技大学网站上找到。
九、论文写作、答辩和学位授予程序
1、 修满规定学分者将参加马来西亚城市科技大学MBA学位考试申请，通过者进入论文阶段。
2、 每个学生都将根据他们的研究方向和选题分配一个论文导师。导师为硕士生导师和博士生导师。
3、 论文写作和答辩分为六个阶段：准备开题和提纲-论文初稿-修改稿-终稿-预答辩-正式答辩（论文正文不应少于单词）。辩护地点是马来西亚城市科技大学。
4、 论文答辩通过者，获得马来西亚城市理工大学工商管理硕士学位及中英文成绩单。
十、完成处理
◆ 课程结业后，考试及格者颁发《实用国际商务管理总裁班结业证书》；
◆ 学生按西南财经大学在职研究生管理制度统一管理，毕业后在校存档；
◆ 优先加入财经大学校长校友会和财经大学校友会；
◆ 通过论文答辩并通过质量评估者，将获得马来西亚城市科技大学工商管理硕士学位；
◆ 优秀学生可报学校教授委员会备案，推荐为学院特聘教授；
10一、费用
培训生：培训费人民币元/人（包括讲义、证书、茶点、拓展等）；
学位生：马来西亚城市理工大学学院工商管理硕士学位学费为人民币/人（此费用不包括1400林吉特的答辩费和马来西亚答辩的交通、食宿费）。
十个二、注册程序
1、请如实填写报名回执表并传真或将报名表及培训费（银行转帐单）寄至招生办
2、报名时提供：身份证原件和学历证明复印件，填好的学生证，1寸彩色照片4张，2寸彩色照片2张