2022-2023电大工商管理论文企业文化塑造-提升文化企业国际影响力推动北京成为一流国际文化中心
北京的“十二五”和“十三五”规划都提出要努力提升北京作为国家文化中心的地位。其战略目标主要体现为:在全国发挥示范引领作用,在世界发挥自我话语权作用。过去几年,北京在这两方面都取得了可喜的进展。但不可否认,与世界公认的国际文化中心城市相比2022-2023,还有很大差距。纽约、伦敦、巴黎等国际公认的文化中心是世界上最重要的文化产品生产、发布和交流中心,其主要作用是文化企业及其文化产品。所以,
北京文化企业名片与国际著名文化中心名片国际影响力对比
文化企业的文化精品店和文化标志区,往往可以成为一个城市的文化名片。比如伦敦西区和纽约百老汇,不仅为当地创造了大量就业机会和巨额经济收入,也促进了城市文化形象的塑造和提升。伦敦西区占地不到1平方公里,聚集了49家剧院,每年演出近2万场,创造了4万至5万个就业岗位。四分之三的海外游客将观看演出作为游览伦敦的重要项目。纽约百老汇41街和53街之间,有40多家著名剧院、100多个舞蹈团体、近60个音乐团体在纽约百老汇剧院区表演。北京将集中东西部剧院资源,打造“天坛天桥核心演艺功能区”。未来将规划演出场馆120多个。成败关键在于文化企业产品的国际化开发和推广能力。
一个城市的国际文化影响力很大程度上取决于文化企业的国际竞争力。以出版业为例,也以普通图书出版为主。2013年,中国出版集团的销售收入(14.990亿美元)是总部位于纽约的兰登书屋(36.64亿美元);同样主要是出版教育书籍。中国教育出版传媒集团的销售收入(11.520亿美元)是总部位于伦敦的培生集团(93. 30亿美元)。此外,中国出版集团和中国教育出版传媒集团专注于国内市场,在收入和利润来源方面与国际相距甚远。统计来自“ 进口13.美元,同比增长18%,出口13.2亿美元。美元,同比增长16.2%。核心文化产品进出口总额20亿美元,同比增长0.6%,进口1美元3.70亿美元2022-2023电大工商管理论文企业文化塑造-提升文化企业国际影响力推动北京成为一流国际文化中心,同比增长同比减少10.4%,出口6.2亿美元,同比增长38.1%。可以看出,北京文化的国际贸易在所有文化产业增加值中所占的比重非常低。影响自然是低的。同比增长0.6%,进口13.70亿美元,同比下降10.4%,出口< @6.2亿美元,同比增长38.1%。可以看出,北京文化的国际贸易在所有文化产业增加值中所占的比重非常低。影响自然是低的。同比增长0.6%,进口13.70亿美元,同比下降10.4%,出口< @6.2亿美元,同比增长38.1%。可以看出,北京文化的国际贸易在所有文化产业增加值中所占的比重非常低。影响自然是低的。
北京市部分明星文化企业提升国际影响力经验分析
北京文化“走出去”工程一直走在全国前列。在2015-2016年全国文化出口重点企业名录中,北京有70家企业,占全国的19.9%;2015-2016年国家文化输出重点项目中,北京占37个,占总数的26.6%。两者均居全国第一。其中,北京的核心文化服务贸易主要是动漫游戏出口、图书版权出口、影视出口。出口区域较广,涵盖亚太地区、日本、美国、欧洲、澳大利亚等,但不同细分行业存在不同的结构分布。
国际市场定位能力不断增强,有利于塑造国家文化形象。例如,国际出版市场有三个定位:一是为国际社会提供准确了解中国的书籍;二是让中国教科书覆盖世界,让中国故事走向世界;三是搭建中国文化精髓的翻译平台(展示、搜索、交流、交易)。国际游戏市场的定位有三个:一是做具有中国文化元素的游戏,二是做世界上最好玩的游戏(这已经成为中关村游戏公司的共同定位),三是做一个有中国文化元素的游戏。世界游戏平台。国际影视市场的定位也发生了重大变化。虽然电影的开发和制作还没有实现国际化,但万达影视已经完成了电影放映市场的国际化。
国际品牌定位能力的不断提升,有利于扩大国际文化影响力。北京重点出口文化企业有一个共同的定位:来自中国、代表中国、表达中国。不同的公司有不同的细分定位。例如,北京求是园文化传播有限公司定位为中国共产党执政书籍品牌2022-2023电大工商管理论文企业文化塑造,北京语言大学出版社定位为外国人汉语教材品牌,人民中国大学出版社定位为中国社科类优质出口品牌。国际展览和国际比赛是国际品牌亮相的重要舞台,是展示民族文化品牌形象的重要窗口。许多出版公司的出口订单或版权贸易都是在国际书展上达成的,许多电影也通过电影节销售。
人才管理国际化水平的不断提升2022-2023电大工商管理论文企业文化塑造,有利于文化产品的开发和国际市场的传播。这主要表现在两个方面:一是研发管理的国际化。比如完美世界在海外设立运营公司,收购或投资优秀的欧美游戏技术研发团队,使公司拥有本土化的国际先进技术和本土化的游戏管理团队。艾虎娱乐公司采用国际流行的周剧模式制作游戏产品,产品定位与本土化相结合。游戏中的风格和音乐采用本地化的表达方式。二是人才本土化。一些公司大胆聘请外籍本地员工。例如,四达时代在非洲拥有5000名员工,其中90%以上为当地员工;公司在非洲几十个国家设立了分支机构,主要管理人员也是当地员工。这使得四达时代成为典型的非洲本土企业,成功克服了中国外籍人士在跨文化交流中的障碍和不必要的运营成本,同时也方便了产品和服务更好地融入当地社会。
国际化经营的不断升级,将有助于扩大国际市场的覆盖面。从寻找海外代理到设立分支机构,意味着公司国际市场运作水平不断提升,市场逐渐占据主导地位。一些北京文化企业的经营理念也在发生变化,从国内市场需求出发,逐步从国际市场需求转移。北京文化企业的国际化经营模式逐渐成熟。例如,游戏行业的商业模式正在从国内研发+海外代理模式向海外研发+海外直销模式转变;
从文化企业角度谈建设北京一流国际文化中心的问题与对策
成功的文化企业提升国际影响力和竞争力的经验,为大多数文化企业走出去提供了学习借鉴的范本。但我们也必须看到,大多数文化企业在提升国际传播能力方面还存在不少问题。
一是缺乏具有国际影响力和竞争力的产品和服务。北京的一些文化企业虽然在国内具有一定的品牌影响力,但由于文化产品创意和服务水平的问题,国外市场的效益和品牌影响力微不足道。一些企业过分关注文化产业化进程,忽视文化传播的内容和质量。受此影响,文化产品海外销售不畅,衍生产业链发展困难。由此造成的文化贸易逆差较为严重,已成为中华文化“国际传播”的软肋,必须加以解决和解决。
二是文化产品开发运营国际化水平不高。由于语言、传统文化和生活习惯的原因,中国文化在出口过程中经常会出现文化折扣。比如,一些影视作品在中国大陆取得了票房(或收视)奇迹,但在北美等影视市场却遭遇冷遇。同时,缺乏熟悉海外市场和文化差异的专业推广和运营人员是大多数北京文化企业的困境。中国企业在开拓海外市场时大多采用授权代理模式,无法通过与当地运营商合作拓展市场来掌握市场主导地位。
三是文化企业国际交流渠道狭窄,配套支持薄弱。大多数北京文化企业不仅缺乏推进“国际传播”的整体战略规划,而且国际传播的渠道也极其狭窄,成熟的中介组织和政府支持也极其缺乏。另一方面,一些成功的国外已经在国外设立了各种配套机构和配套政策,如电影贸易促进中心、出版贸易促进中心等,解决国际合作、法律法规等棘手问题。维权,降低市场开拓和维权成本。
从文化企业的角度来看,要在北京建设一流的国际文化中心,需要从坚持问题导向、以目标为导向的维度,考虑提升北京文化企业国际影响力和国际竞争力的具体对策。面向。
一是树立“文化融合”的创新理念。文化企业产品开发必须树立“文化融合”的理念。在文化全球化时代,发展趋势是双向融合。我们不能过分强调简单地宣传一个国家的独特文化。我们必须以相互融合为主要途径,找到共同点,巧妙地表达自己的文化价值观。文化企业产品开发技能必须尊重和应用国际化的表达方式。实践证明,在尊重和理解西方表达方式的基础上,将中国故事的结构与西方表达方式相结合,完全可以赢得外国观众。
二是构建完整的文化产业链。在经济全球化、文化全球化的背景下,政府要引导文化企业善用各种资源,在研发、生产、分销、衍生产品、售后服务、资本运作、品牌经营等方面全面国际化,并积极构建全面的国际产业链,在国际市场上占据有利地位,逐步做大、做优、做强。这需要政府和社会的积极配合。建议与海外市场拓展国家政府合作或牵头两国高校建立中外翻译和操作人才联合培养机构,
第三,政府将在海外设立非营利性专门机构。探索筹建国际市场培育中心,利用外交等资源,帮助北京文化企业快速获得地方政府和相关经营机构的绿色通道,引导和支持海外市场培育。您可以尝试分类建设海外维权服务中心,帮助北京乃至全国的文化企业解决国际盗版侵权问题。
四是积极拓展文化企业海外推广渠道。在开放的市场经济条件下,信息渠道、沟通平台和营销网络是国际化经营的必要条件。这不仅是社会分工的必然,也是文化传播的基础。北京市文化企业要充分发挥大数据、云计算等先进技术和推特、脸书等新型网络媒体的作用,与传统传播渠道形成立体高效的国际传播网络。
文都管联院在预祝2021-2022一路长虹!