mba论文虚构一家公司-【北大国发院EMBA专访】封建欣:女学霸的随心职场与连续创业
在国发院校友群中,封建建新是一位知性随性的文艺女青年。大多数人都知道,她是一家外企高管,2008年北京大学国家发展研究院EMBA校友,后来投身酒文化行业。但很少有人知道,她从小就是一个地道的女学生。现在她是一家高科技公司的创始人,她的生意蒸蒸日上。
自幼成绩优异的封建新于1992年被推荐到首都师范大学物理系,1996年继续被推荐到该校物理系光学研究生。1999年第一师范大学毕业后,冯建新加入北京歌华有线电视网络有限公司(原北京有线电视),担任数据业务部项目经理。
2001年,应美国ADC电信公司的邀请mba论文虚构一家公司,封建建新赴美国考察业务,并在外企工作了十年。先后担任美国ADC电信公司北京代表处业务发展总监、美国北京代表处首席代表、瑞士北京代表处首席代表。大客户总监。
2011年,从北京大学国家发展研究院EMBA毕业后,封建建新开始了自己的创业之路,大跨度转向酒文化产业。
2014年创办北京远大恒通科技发展有限公司,2018年在长三角成立安徽泰策林峰光电科技有限公司,均为知名高新技术企业。
一边是美酒,一边是黑科技。封建信继续创业,稳扎稳打。
在本次校友访谈中,我们走进了封建建新的生平事迹。以下是采访汇编。
听话的女校长
问:一路被搬运是一种怎样的人生体验?
封建建新:我读书的时候没有刻意做什么。从小就很顺利。我一直是班长和班长。我的家人也支持我们学习。当我被推荐到首都师范大学读本科时,我第一次申请了英语系,因为我梦想成为一名外交官。学校基本同意了,但是我们高中的校长来找我,说我在推荐的10名学生中物理成绩最好,建议我申请物理系。
我父亲也同意我学习科学。当时流行“学好数理化,走遍天下”。他认为学习物理不会耽误我学习英语。正好我舅舅是清华广播系毕业的,我爸也跟着他学了广播。我可能也有他们这方面的基因,后来改到物理系了。
问:你为什么不继续攻读博士学位?做科学研究?
封建建新:刚毕业的时候,没有明确的工作追求。我只是想早点上班,不必死板地做研究。而且如果我想攻读博士学位,我也是光学博士,这对我的个性来说太有限了。我想去外面看看。在这方面,我可能遗传了妈妈的冒险精神、勇敢精神和责任感。
正好是我被评为北京市优秀毕业生的毕业年份。这样,我就不受普通毕业生必须教书的规定限制,可以更自由地选择工作。所以,我毕业后并没有当老师,而是去了北京有线电视台工作了三年。因为这份工作,我踏入了广电行业,也赶上了1999年行业转向数字电视、IP数据网络建设、三网融合的黄金时代。
体贴的资深妇女
问:为什么要放开北京卫视这样的国企铁饭碗?
封建建新:在我的兄弟姐妹中,我确实没有“带头”,但我的家人仍然无条件地支持我。后来,我换了工作22-23,创业了。离开的最大原因是发现如果我要适应这份工作,那个阶段我的性格必须发生很大的变化。考虑了很久,还是决定看看外面的世界,休息一下。从那以后,我一直在一家外国公司工作。这些年来,虽然换了一家公司,但总体上还是得到了丰厚的福利和简单的人际关系。我百分之八十的精力都放在了如何发展业务和如何提高专业性上。过去的十年是硕果累累的。
Q:离开外企是因为职业上限吗?
封建建新:外企离开的直接原因显然是外企的市场曲线向下。和我工作的国外公司一样,在中国的销售额只占总公司的一小部分,国内的通信行业公司也越来越强大。外企在技术、价格、服务等方面的优势越来越不突出。我想出来的时候还能摸到滚,就算摔跤也能爬起来。否则,你日后会被扫地出门,职业生涯会很尴尬。
北京大学的知识之路
Q:学习EMBA是为创业储备知识吗?
封建建新:最直接的原因是通过学习找到方向和自信。与国企和政府机构相比,那个时代来自外企的人被边缘化了。他们上班时总觉得自己不够自信。使困惑。此外,我一直有继续学习的想法。没有继续攻读博士学位有点遗憾。
Q:从准备EMBA到毕业,一路顺风吗?
封建建新:在选择商学院的时候,我想我会去北大。过去,录取进不了北大,北大还有一个心结没有完成。而且我骨子里有文学的一面,更喜欢北大的人文气息。我首先在网上找到了招生电话号码。国发院接线老师很亲切,邀请我参观朗润园。我第一眼就喜欢上了。面试后就决定了,行程很顺利。
进来之后,自信心不能说是压倒性的,反而明显增强了。与当年外企圈子相对较小、小资生活相比,国发院让我在经济和管理方面打开了自己的专业天窗,包括宏观趋势和国际视野。当时给我们上课的老师也是独家资源。他们不仅教得好,而且还是大师。当年林毅夫去世界银行的时候,周启仁老师、海文老师、胡大元老师、杨庄老师都教过我们,课堂气氛也很特别。嗯,我觉得很幸运。
在国家发展研究院的两年也让我对自己的未来和最想要的东西有了更清晰的认识。就像杨庄老师经常让我们问自己的三个问题:你有什么,你想要什么,你能放弃什么。一旦你能看清楚自己的未来,就不会那么纠结了。杨庄老师也是我的毕业论文导师,对我影响很大。起初我不想写毕业论文,因为我决定不找工作就自己创业。我写论文拿毕业证的需求不是很大,东西很多。杨老师说,作为一个开始和结束的人,他应该给自己一个两年的学习解释。当谈到我的心时,我有一个开始和结束的原则。后来我写了毕业论文,参加了国际葡萄酒文化领导力项目的答辩,通过了。
持续创业之路
Q:当初为什么选择葡萄酒创业?
冯建新:世纪朗润酒业是2012年开始的,一开始想做广电业务代理,因为一直在广电圈,从甲方到乙方。但是从2011年开始,国外设备在中国市场下滑严重,很多已经被国货取代。市场价格非常低且透明。代理的利润空间很小,这意味着我错过了设备代理在中国市场发展的最佳机会。不得不转。
恰巧我骨子里爆发出对文学和艺术的热爱,转投文化行业,创办国际文化交流公司的想法诞生了。要开公司,你必须有产品。我在国外公司工作了十多年,有机会接触到不同的葡萄酒产区。我个人非常喜欢葡萄酒。巧合的是,该公司的产品专门定位为进口高档葡萄酒和文化推广。公司以全球美食美酒文化,美好生活为主题,不仅拥有全球葡萄酒专卖店,还拥有“酒友”的资源平台和生活空间。
Q:公司现在发展的怎么样了?
冯建新:目前我哥还在继续做。主要原因是我2014年接手远大恒通后,就顾不上了。这样双方就可以拥有专业的团队,形成相互支持的关系。两家公司的办公地点都在北京经济技术开发区,相距不远。
问:远大恒通的成立是回归专业吗?
封建建新:远大恒通成立于2014年,当时我的研究生导师张存林教授是首都师范大学太赫兹光电重点实验室主任。他找到了我,说他想开一家公司,想留在实验室里。用论文中的结果转化科研成果。科研圈子很封闭。许多科研成果止步于发表论文。文章发表后,下一个科研项目将继续进行。之前的研究成果没有机会走向市场,也没有机会产业化。
导师找到我可能是因为我们几乎所有的师兄师弟都选择了继续做科研。毕业后,他们不方便在大学或研究所担任教授。毕业的时候,导师说可以继续读博士。但是,我选择不学习,想工作,所以当我开始创办公司时,我是少数在国企和外企有相关业务经验和专业背景的人之一。
当然,我自己也愿意做,因为当时张存林导演有一段话特别打动我。他说,中国的红外和微波领域都比美国落后三十到五十年,但太赫兹技术与国外发展相对同步,在红外和微波领域恰到好处。在这中间,我对这个领域进行了彻底的研究,我可以把它放在两边。学了这么多年物理,我觉得这件事比我第一次创业还要有意义。
问:您能告诉我们什么是“太赫兹”吗?
封建建新:太赫兹是介于红外线和微波之间的最后一种尚未开发和应用的电磁波。它于1980年代正式命名。此前,科学家们将其统称为远红外线。宇宙中的所有物质都会产生太赫兹波。它是一种频率范围为0.1THz,波长在0.03 到3mm 之间的电磁波。电磁波的最新发展和应用可广泛应用于安防检查、通信、雷达和遥感测距应用。
太赫兹被称为“未来改变世界的十大技术”之一。经过20多年的科学研究,我国在太赫兹领域的研究已走在世界前列。远大恒通专注于太赫兹技术,专注于无损检测新技术。专业的、新型的集成解决方案专家可以根据客户的实际需求提供标准化的产品和定制化的解决方案。我们还提供技术培训和技术服务。目前以安防、国防、军工、生物医药为重点,但主要是按订单定制生产。
方向感
Q:太赫兹的产业化进展顺利吗?
封建建新:说实话,前几年发展比较缓慢。国家早期的科技成果产业化政策并不像现在这样明确,也缺乏配套支持。我个人想先看清楚方向,再谨慎一些。
产品很难从科研成果走向产业化。很多科研成果由于种种原因无法实现产业化应用和开发。在这个阶段死去的公司太多了。业界将这个从0到1的产业化阶段称为“死亡谷”。所以我在找方向的时候宁可放慢速度,也不要为了速度找错方向。我告诫自己先做正确的事,然后再做正确的事。
2017年,地方政府更加积极主动,首先在安徽蚌埠成立泰策临丰,布局长三角。地方政府提供政策和资金支持,我的重点必须转移到太赫兹业务上。到2018年,我将全力以赴。恰巧在这两年的疫情中,大部分地区都没有快速发展的环境,这让我们有足够的时间看到趋势,但我们的发展却在加速。首先,它获得了各种资格,然后确定了专业化和专业化的总体发展方向。当然,未来准备上市的时机已经成熟。
我总结了远大恒通成立七年来,遇到的挑战和压力是我职业生涯中从未有过的。幸运的是,形势终于打开了,安防市场正在稳步发展。我们还获得了国家高新和中关村高新的双高资质,并拥有第一大客户。2021年,我们洽谈了第一个战略投资者。我也为公司未来的战略发展确定了几个战略布局。创业心越来越坚定,发展目标越来越清晰。虽然不是特别清楚,但我们只需要等待一个好时机。. 很多时候,不是我们推市场,而是市场推我们。路阻且长,行将逼近,
Q:您创业压力的主要来源是什么?
封建建新:主要有四个压力。
第一,随着公司的发展,我心里更加强烈地感觉到,既然我接了这个问题,我能把大家做到什么程度,比如能不能上市,公司能做多大,我想有一个很好的解释。
二是行业缺乏标准体系,急需在行业或国家层面发布标准或提供标准支持。在发展的过程中,政策、市场、资金等方面也在动态变化,方向感难上加难。我所想的是日日夜夜的方向。
第三,不同于现有的太赫兹研究团队,在产业化道路上有红外或光纤产业基础。我们完全以太赫兹为核心,没有其他产业基础,也缺乏强大的资金。难点就在这里,所以我很谨慎。一开始,我基本上走了几步,等待市场反馈。我不敢接受投资,因为我害怕我会出错或者没有市场。投资最终会变成负债。
四是平衡内部和外部各方的利益,包括政府、客户、市场和内部组织。这真的是一个考验。公司还兼具研发和代理的作用。只有用心做事,才能进步得更圆满。
最后,在性格上,用杨庄老师的话来说,还不够狼狈。企业家不仅要有感情和责任mba论文虚构一家公司mba论文虚构一家公司-【北大国发院EMBA专访】封建欣:女学霸的随心职场与连续创业,更要有冒险精神、足够的勇气和心理承受能力。最后,公司必须用数字说话。不是每个人都适合创业。如果你现在让我重新选择,我可能会提出一个问号。
问:压力大时如何减压?
冯建新:品酒和朋友聊天,瑜伽冥想,跑步锻炼,还有咨询我的“超级私人顾问委员会”,也就是我们的EMBA同学和老师。在投资、知识产权、组织管理、业务等方面遇到问题时,可以找到相关领域经验丰富的同学和老师。他们会给我指导和帮助。如果问题有解决方案,压力自然会小一些。
问:之前在国企和外企的经验对现在的企业管理有什么帮助?
封建建新:外企的管理有很多值得学习的地方,比如人际关系比较简单,做事专注,福利比较齐全,有系统专业的培训机会。外企的管理者们也曾亲自倡导最大限度地发挥工作与生活的差异。他们全身心投入工作,这是极致的职业精神;当他们在度假时,他们可以尽情享受假期和生活。
公司每个人都发扬敬业精神,一群人一起努力,再难也不会觉得累。同时,一个公司要有规矩,但规矩不能太繁琐,影响大家的积极性。
我心目中理想的公司,既有国企的标准化,又有外企的灵活性。它有严格的制度,让员工充分发挥自己的主动性。例如,可以在不严格要求打卡和严格轮班的情况下实施目标管理。
在选拔方面,正如杰克韦尔奇在《赢》一书中所说,组织所需要的人才应该有四个E和一个P,即积极的活力()和激励他人的能力()、决心(Edge) ,执行()和激情(),我非常认同。我喜欢带来自己的能量和光,也喜欢影响周围的人。这样的人往往有正确的决策能力,而不是向领导要求一切。他们具有出色的执行能力,在工作中具有兴奋感。影响一个人受挫后的自愈能力。
问题:对未来的生活有什么规划?
封建建新:我打算做至少10到15年才退休,余生做太赫兹就够了。
生命的动力分为两种:
一驱就是梦想,
一种动力就是使命。
梦想是看到自己,
使命是看到一切众生。
撰稿:王志琴
文都管联院在预祝2021-2022一路长虹!