面试前面试官应该做哪些准备？

1、充分了解招聘岗位的工作内容和具体要求，并为此制定工作绩效标准。重点抓好关键绩效指标，做出清晰的绩效描述。绩效描述需要确定什么是良好的行为，并为此建立良好的绩效标准。 2、梳理公司用人标准，确定应聘者的能力、素质、潜力是否与招聘岗位、团队、公司发展相匹配。与职位匹配意味着应聘者在这个职位上需要做什么？申请人抵达后可以做什么？能做到多远？你能做好吗？与团队匹配是申请人与团队合作需要做的事情吗？你能和团队成员一起做事，做好事，一起快乐地做事吗？与公司的发展相匹配，意味着未来能和团队成员一起工作，做**的事，与公司的发展一起发展吗？ 3、 对符合绩效标准的行为类型进行分类，以确定申请人过去工作经历的行为类型是否具有可比性。根据职位、团队和公司发展最需要的几个主要目标进行优先排序，并以此来确定关键绩效所需的行为类型。 4、 判断行为类型差异程度，判断申请人过去工作经历的行为类型差异程度。通过候选人以往与客户、同事、合作伙伴、上级、下属等的互动，通过具体的工作内容和与人的互动，处理事情的方法、原则、价值观等，个人学习能力、思维能力、分析能力判断能力和处理问题的悟性、灵活性和敏感性判断候选人的行为程度的差异。 5、 确定选择标准和差异程度。根据申请人的知识、经验、技能和专业精神判断过去行为的类型和程度的差异。因为知识、经验、技能、专业度都会影响一个人的行为程度，但最重要的是考察差异程度。 6、确定面试方式、形式和评价标准。面试前，面试官首先要确定面试方式？使用什么样的形式进行面试？面试评价的标准是什么？如果事先不明确面试的方法、形式、标准，就会导致方法和形式不一致，评价标准主观。面试方式一般包括笔试（机考）、考核（职业兴趣、能力、性格、心理健康等）、评价中心技术（性格测试、文件篮分配、无领导小组讨论、角色扮演、演讲、案例分析） ，管理游戏）等等）。面试形式可以是个人面试（一对一、不同面试官进行初试）；综合面试（HR和用人部门同时面试）；大专面试（初复试同时，面试人员：HR部门、用人部门及专业人士、公司决策人员）。 7、面试题设计。好的面试问题是面试成功的关键。好问题的标准是：在设计问题时，应考虑以下两点： 1) 考生不知道问题的可能正确答案。 2）在提问之前，你很清楚你想从问题的答案中得到什么。面试问题可以分为两种类型：1）行为问题。 2) 试题。提问的方式有很多种，如直接提问、开放式提问、澄清问题、自我评价问题等。 8、面试官培训。面试官培训必须在面试前完成。面试官培训的内容有哪些？面试官培训的内容可以从以下几个方面进行：面试方法、面试形式、评价方法、面试题、评价标准等。 9、简历筛选候选人。面试前一定要仔细查看应聘者的简历，从中挑选。

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