一名影迷说，我的该文提及过数次他们求职者的故事情节，但讲的或许都是不获得成功的事例，这虽然也能先进经验，但如果是获得成功的求职者，或许更可参照许多。他问我能不能谈谈一场获得成功的求职者经历。
“讲的都是不获得成功的事例”，我乐了，谁让我在职场上失败的时候居多呢？
不过，我却是复盘了一下曾经的一场求职者，一场获得成功的求职者，在这里分享出来，为纪念那一段曾经的日子，也给那位影迷一点儿参照。
一、个人简历递送与面试预备。那是两个春天，日光明媚，光阴深居。
一天下午，我在网上轮到半程个人简历，走到出租房外伸伸懒腰，温暖的日光照着，觉得特别惬意（总之，这天到底有没有日光，我也不知道，但为了情景须要，就姑且认为有吧）。
电话号码响了，我一看，是座机打了的，莫名有点儿兴奋。一接听，果然是面试的电话号码。
约我面试的是一家有点儿知名外企。总之，接电话号码的时候我根本不知道这是一家甚么样的子公司，我也不提过投没投过另一家子公司。
即使，当时浏览招工中文网站，按我的递送习惯，只要招工组织工作岗位是我觉得他们能做的（能够胜任的）就点了。反正那时没组织工作，有的是天数，多投几份个人简历，少晒一会太阳就能。
总之，觉得他们能做的，也不是所有的都投，待遇差距太大的我不会投。比如说在他们的底线以下的不投，比如说超过他们期望1.5倍的不投。
电话号码中，约好面试天数，
我重复问了两篇，记下了另一家子公司的名称。挂电话号码后，我快步回到房内查找递送历史记录（招工中文网站上的递送历史记录），找出另一家子公司和所招工的组织工作岗位，开始做面试的许多预备，即使，约的是隔天下午面试。
当时做了哪些预备呢？说实话，现在也记不太清了，但估计主要有以下三点吧。
1、怎么去。比如说几点起程，坐甚么车，计算好在签订合同的天数至少十两分钟前到（总之，到了也是在旁边晃悠，提前5两分钟才进去）。
2、了解子公司的大体情况。比如说是甚么性质的子公司，主要产品是甚么，有多少人（多大规模）等等。
3、细读所应聘组织工作岗位的组织工作岗位明确要求。这是重点，我通常会搜索他们相同中文网站这个组织工作岗位的招工明确要求（大部分情况一样，但有时也会找出许多相同），接着对照他们逐条模拟。
二、初面。隔天下午，我一大早起床，洗刷完毕，登上招工中文网站又投了许多个人简历，接着出门，吃早餐，坐公共汽车，起程去面试。
从我租住的地方到面试那家子公司的厂房还挺远，中途要转三次车（总之都是公共汽车），这天K2101车比预计的快了近三四个时（我查询的须要一半小时，实际上十两分钟左右就到了），于是，到了子公司所在的小镇后，我没再坐公共汽车，走路抵达厂房门口，结果却是比签订合同的天数早了近十两分钟。
我绕着厂房走了一圈，觉得厂房挺不错，心里倒是有些期待。
离签
订合同的面试天数五两分钟左右，我到门卫登记，接着，到面试间等候。
这次面试有两轮，首轮是HR，难题想来非常简单，即使，我回忆了好久，愣是没一点儿第一印象。这也说明，他们面对首轮HR面试，不用太纠结，只要你达到了基本明确要求，或者不太作，那首轮没有任何难题。大家其实能记住，HR也不容易啊，约两个人面试须要耗费很大的精力和心血。
第二轮是选人职能部门负责人面试，面试官就是我而后在另一家子公司的领导。那位领导，在而后的光阴，包括离开另一家子公司的日子，都给我非常大的帮助，非常感谢。
第一印象中，这半程职能部门负责人的面试至少持续了两个十两分钟，这半程面试也是我最终获得成功聘用最关键的一环，主要内容大多与组织工作组织工作岗位相关。因组织工作岗位相同，具体的面试内容我就不譬如了（虽然提过也不太清，但多多少少却是有点儿第一印象），针对选人组织工作岗位的面试，在这里我只说两点，一是知之为知之，不知为不知；二是问甚么答甚么，不要过分发挥，更不要做作或有做作之嫌。
三、面试/终面。初面之后，我还去了三次，因这三次都波澜不惊，我并到一起说。
大概八天以后（具体多少天记不清了，但肯定超过两个小时），我接到面试电话号码。
即使很长天数没回复，对上一场面试我早就不抱甚么希望，按到这个电话号码，我倒有些意外之喜，即使，那八天，我并找出组织工作，而通常在选人
单位面试之后再通告面试的，获得成功率较高。
面试由一名中国籍的副部长进行，采取的是群面，四个人一起参加。不过我四个人不是两个职能部门，提过两个是工程科的组织工作岗位，两个是庶务的组织工作岗位，而我的组织工作岗位属于生产科。
那位中国籍副部长要学中文，面试带了翻译，通常他提两个难题，接着他们四个人轮流回答，虽然这样，面试却是挺快，不到三四个半小时就结束了，平均一人也就几两分钟。
子公司为甚么面试采用群面的方式，我想不通，而面试所问的难题有甚么作用和意义，我更想不通，比如说问他们是怎样抵达厂房的（交通路线，坐甚么车），喜不喜欢吃某一类菜（这类菜跟他们的产品和组织工作没有任何关系）等等。
面试挺顺利，但给我的觉得象是走个形式，或许是那位中国籍副部长在找存在感。
两个小时后通告终面。
终面由副总经理负责，在副总经理办公室进行。在等候的过程中，发现上次参加面试的另外两个人也都来了（而后他们成为了同事）。
终面的天数也很短，大约十来两分钟。很抱歉，副总经理问的甚么难题我现在也基本上记不清了。有点儿第一印象的难题有两个。第两个是为甚么从上家子公司离职（这个难题第一印象中或许首轮HR已经问过），第二个是对生产管理的理解。
四、选择/聘用。终面之后的一周，没有任何动静。这时，我收到一家民营企业的聘用通告。接到这个通告，离我抵达这个城市开始找组织工作已经两个月，我毫不犹豫的三天后到另一家民营企业报到。
聘用民企一周后，终于接到了外企HR的电话号码，询问我能聘用的天数。我以目前正在人多的地方太吵为由，说我找10两分钟后给他回电话号码。
即使，这时，我面临选择。
两家子公司给的待遇差不多，但民企的职级要高一级，并且，以我聘用一周的天数看，我很容易在这里上手组织工作，觉得压力不大。去外企的话，或许不确定性更大许多。
我有些犹豫，在这10两分钟内，我打了两个电话号码，得到了两个一样的建议（总之，理由有所相同）。于是，我选择从民企离职。
三天后，或者说，从接到面试电话号码两个多月后，我终于加入了另一家外企子公司。
甚么？问我聘用民企一周后又离职有没有不好意思或内疚？这还真没有，毕竟，不是锋芒毕露的少年了。再说，我也没拿那一周的工资，并且，我完成了交接。
本文总结。以上是我一场获得成功的求职者经历，或者说故事情节。总结一下，给我那位影迷三点建议。
1、投个人简历不要怕多，别受“针对性”、“精准性”的影响，最简单的理由是，多投个人简历，又不会增加他们甚么成本，不投白不投。
2、不要纠结HR的初试，他们最要重视的是选人单位的面试，最好的预备是评估他们的实力和读懂组织工作岗位明确要求。
3、等通告等就能，不要急，但等的过程，他们的寻求不要停。
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