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备考国家线将要在下月发布，而录取线公布后接踵而至的就是面试。除了英文专业、和政治、英文等公用专业课程的预备外，怎样能在对个人面试中给同学留下一个真切的好第一印象也是很关键的。

对个人面试一般采用半结构化面试。同学可能会有一些固定的难题要询问，也可能根据你的个人简历或开场白进行质问。

很多校友会对面试的发问各个环节感到很害怕，不确定校友会向甚么路径发问，所以也无法预备。

所以这里给大家重新整理了呵呵往年上岸学生在面试各个环节的自述版题目，可以进行参考哦。

学生大背景一：两本 XXX商办集团有限子公司 商办主管 28岁

面试难题：

1、对个人申辩；

2、为甚么大学毕业选择回武汉？不考量在北京产业发展；

3、组织上对你是怎样考量的，之后是是不是规划的；

4、你为

甚么不考量武汉的幼儿园，要考量北京院校；

5、为甚么大学学习物业管理工作专业？是报读的时候选择的还是调剂的；

6、环保组织工作对经济有甚么负面影响呢；

7、部门业务路径和人员构成；

8、有政府组织工作大背景对于未来的生涯规划有甚么负面影响；

9、XX商办的经验思索；

10、之后上学往返，是不是保证顺利入学呢，单位知道你报读吗；

11、是不是审视国药集团我国生物的新冠病毒灭活疫苗已经获得国家药监局批准条件上市，并且为全民免费开放；

学生大背景二： 三本 XX基金 综合客户副经理 28岁

面试难题：

1、开场白2两分钟；

2、你负责的工程项目

规模是多大，客户有多少，覆盖多少；

3、组织工作中遇到过瓶颈吗，有什么样；

4、你具体内容的组织工作职责和组织工作内容是甚么简单说说；

5、你带的工程项目占多大市场份额，主要市场竞争者是谁；

6、谈呵呵你的生涯规划；

7、有的是管理工作者著重今天，有的是管理工作者著重明天，你觉得哪个更关键；

8、为甚么报读我们幼儿园的MBA，考上对你的业余就一定有促进作用吗；

9、英国游学工程项目你东开经最真切的事儿是甚么；

10、怎样做到学习组织工作不负面影响；

11、科技产业发展带来的进步给你组织工作的挑战；

12、前段时间看了甚么新闻，说出三个你前段时间看的财经新闻，不要说八卦娱乐的；

13、禽流感期间你对他们对组织工作有甚么反思吗；质问：新冠禽流感国外没控制住，我国控制住了你是不是看；

学生大背景三： 两本 私企 研制总监 30岁

面试难题：

1、你本科幼儿园也不算甚么好幼儿园啊；

2、你说你上一份组织工作离职是因为子公司战略收缩，具体内容是甚么情况；

3、你说你做XX自控的，我亚洲地区的市场竞争者有什么样；

4、我子公司在亚洲地区处于甚么位置，和亚洲地区企业比较市场竞争优势在哪里；

5、研制在我国，产品副经理是不是会在欧洲；

6、你材料里提到研究生毕业通过校园招聘从2000候选人里脱颖而出进入世界500强的历经，讲呵呵具体内容情；

7、你个人简历里边说的硬件工程，是指甚么；这些不都是工程师做的吗；

8、为甚么业余目标是私企老总；

9、为甚么不考量加入亚洲地区企业或者是他们创业，不也能发挥你的作用；

10、觉得AI晶片在我国的产业发展是甚么样？质问：怎样审视三星电子黄适卓说大陆布季顶级晶片；

学生大背景四： 两本、XX银行 XX部副经理 28岁

面试难题：

1、你是不是审视市场竞争？举一个你参与市场竞争的例子，包括整个事情的过程，你的做法，结果和你的思索；

2、你很年轻，你是是不是管理工作团队的？你在管理工作上的市场竞争优势和下风分别是甚么？

3、希望读MBA是基于什么样考量？

4、你的社团组织协会是历经介绍呵呵？

5、社团组织协会主席的取得过程？

6、你的事业产业发展黯然无光，你认为是他们有甚么市场竞争优势呢？

7、部门有甚么人员，怎样管理工作？

8、我看你得了两次竞赛标兵，你组织工作有什么样出色的地方，请说明呵呵你的能力；

9、说说你的市场竞争优势；

10、区块链及数字货币；

11、介绍呵呵你的特点，从管理工作角度来说；

12、禽流感对你的组织工作有负面影响吗，你有甚么思索吗关于组织工作方面；

学生大背景五： 两本、国企 国际部副经理 33岁

面试难题：

1、做2两分钟的对个人申辩；

2、怎样审视未来行业的产业发展路径；

2、你评价呵呵薪酬改革的效果；

4、你从工科改做管理工作，你是怎样让他们掌握所需要的知识的？

5、你在子公司变革中是否有很痛苦的时候，如果有，你当时是采取甚么方式处理，从这次的历经对于之后的作用？

6、这么多人都是你的直接辖下吗？

7、开场白中成功的事你用了力挽狂澜这个词，这个词很大，请说明呵呵；

8、你的辖下和同事最信服的你的哪一点；

9、我子公司在行业内所处的位置，与其他子公司相比有什么样市场竞争优势和下风；

10、在构建新产业发展格局中，为甚么要以亚洲地区大循环为主；

11、前段时间我子公司裁员了吗，我有什么样措施既保证子公司利益又对员工进行了人文关怀；