无领导小组面试决定性成功的本质是在确保集体胜利的前提下，**限度地发挥个人优势和管理潜力。

无领导小组面试一般邀请5-7名候选人组成讨论组，讨论一个管理案例，并给出改进和解决方案。无论过程如何，都强调了决定性胜利的几个关键点。

1、正确自我评估，确定角色定位。通过简单的自我介绍和**轮讨论，成员将找到自己的角色。***和演示者这两个角色是最容易也最危险的。***需要有适应变化的能力，掌握节奏，调整气氛（比如如何处理猪队友和大家吵架的混乱局面）。演讲者需要有较强的语言表达能力，能够用平和的语气摆脱**的，总结深入的见解。如果你有信心胜任这两个角色，你可以主动询问。

其次，避免“不说话”和“说话太多”。除了以上两个角色，自然还会有追随者、时间控制者等角色。但是无论选择哪个角色，都不能默默地看着整个过程，这样会显得没有灵感，对团队没有贡献感和参与感。对于兴奋不已、滔滔不绝的同学来说，一定要控制好发言的语气和节奏。如果你没有特别独特深刻的观点，可以选择仔细聆听其他考生的发言，在肯定了别人的意见后，可以补充简洁明了的点，需要改进的地方。

第三、合作意识和团队意识。敲黑板，把重要的事情说三遍：团队意识、团队意识、团队意识。如果整场比赛没有领队和主持人，团队成员互相轮流，那么这次采访**没有赢家。这就是经济学中经典的“囚徒困境”理论所说的。有的考生故意反驳其他考生的意见，因为他们想表达太多。但MBA预审面试不是大学生辩论赛。观点有对有错，新的原创的观点可以加分。

MBA前面试：看面试官的“潜台词”。

网上中文试卷里有这样一个问题：

Leader：这是什么意思？

小明：意思。

领导：这对你来说还不够有趣。

小明：小意思，小意思。

领导：你真有意思。

小明：其实没有别的意思。

领队：那我不好意思了。

小明：不好意思。

问：上面的“意思”是什么意思？

（提醒：这个试题不正确，只是引用，不建议模仿。——）

是不是把老外逼疯了？其实这与中国人的语言表达习惯有关。中国是一个高语境**。我们注重留白发言，或者通过语言以外的其他方式。环境因素，例如声音水平、举止和传达信息的行动。

所谓情商高，就是知道如何理解这句话以外的意思。在考场中，有时会出现旧词后出现一片空白的情况。我们还必须知道如何理解考官的泛音。

同时，在你回答的每一句话中，有经验的考官都能从中推测出一些情况，比如了解你的价值观、了解你过去的经历、你的职业道德、你的发展潜力等等。最终的决定是是否承认你。

所以，无论是听还是说，都要慎重。那么，你如何在面试中获得这个技能呢？让我们回答几个常见问题。

1、 “你为什么选择我们学校？”

你答完之后，考官会根据你的话来判断你是真的要学位还是只是想混学位。建议从学校、企业和职业发展目标三个角度来回答。

2、请介绍一下你自己。

通常，老师会问什么？他的目的是看你的**印象和语言能力。了解您的专业经验和您对自己的评价。自我介绍的时候抽点时间看一下你的简历，顺便问一下接下来有什么问题。

所以不要觉得你介绍自己的时候，老师不看你，觉得没用。事实上，他的耳朵在听。另外，有的学校特意设置压力面试，考察学生的现场适应能力，需要提前做好准备。

3、你的优势在哪里？

这是一个常见的问题，但我们**做一些设计。**突出你通过实际工作获得的领导力和组织能力，但不是什么都不说，而是通过数据和例子来展示，或者你可以借用别人的话来说。

4、说说你的缺点

这个问题是个大坑。很多人真的会在毫无准备的情况下暴露自己的缺点。这是面试时的禁忌。

正确的做法是不要说你没有缺点，更不要说那些明显的优点就是缺点。你可以说一些“无足轻重”的缺点，甚至是表面上的一些缺点，但从工作的角度来说。这是优点和缺点。比如可以结合你自己的性格，“当你太认真的时候，你不会考虑周围人的意见”。然后结合实例让老师感受到你的诚意。

5、您在我校MBA学习过程中遇到了哪些可预见的困难？如何解决工作和学习的矛盾？”

这一步基本上很有意思。类似招聘时对方问你，你对薪水满意吗？还有什么要问我们的吗？

那么，我们的回答是，不建议直接提及具体难点，否则可能会让对方怀疑考生不好。你可以尝试迂回策略，说一下考生对难点的态度——“这是正常的，在学习过程中难免会出现一些困难，但只要他们有毅力、良好的合作精神和事先认真充分的准备，任何困难都是可以克服的。”

纪伯伦曾经说过：“如果你愿意要了解一个人，你不想听他说什么，而是想听他不说。”

在短短几分钟的面试中，虽然我们不需要完全了解面试官，了解一些面试技巧技巧和技巧也将帮助我们解析信息并把握机会。

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