同学们大家好，复旦大学在职mba小组面试是无领导小组讨论。 “这是MBA商学院入学面试中最难、火药味最浓的，也是考生最难准备的。如何在这种面试中突破围城，考验一个人的综合能力。我们来看看看看如何在无领导小组讨论中脱颖而出！！！
1、什么是“无领导小组讨论”
无领导小组讨论是通过一定数量的候选人组成一个小组（5-8人），和讨论工作和业务案例相关的问题约35分钟。讨论过程中，不指定***，也不指定被测者应该坐在哪里。让被测者自己安排组织，评估员观察候选人的组织协调能力、口头表达能力、说服能力等能力和素质，以及自信、进取精神、情绪稳定、灵活应变等个人特点。行动，综合他们评估候选人之间的差异。
2、 “无领导小组讨论”面试流程
无领导小组讨论面试和结构化面试的程序不同，主要分为三个阶段：
**阶段，第二阶段，考生阅读商业案例，独立思考，通常约5-10分钟；
第二阶段，考生畅所欲言，就案件问题发表自己的看法、看法和意见，19分钟中文讨论；
第三阶段，考生用英文进行总结；每人将用一分钟的英语口语对案例进行总结陈述。
3、“无领导小组讨论”考场布置
无领导小组面试的考场容易讨论方法设置一般采用将考生集中在一侧的方法，方便观察。部分考场直接使用圆桌会议室。考生围坐在圆桌旁，面试考官座位位于考场四边。
4、“无”领导小组讨论主要考什么
(1)综合分析能力
综合分析能力由综合和分析两部分组成。综合是指将各部分和被分析对象或现象的属性 一个统一的整体。分析是指将事物、现象和概念划分为更简单的组成部分，并找出这些部分的本质属性和它们之间的关系。
（2）情感稳定性
情绪稳定性是指个体在面临事故等压力时，能够迅速做出反应并寻求适当的方法妥善解决事件的能力。通俗地说，就是在受变化影响的同时对变化做出反应的能力。压力大或处境不利时，能保持稳定，适当表达情绪，冷静处理各种事务，克制行为反应。
（3）主动热情siasm
整体没有*** 在小组讨论的过程中，候选人要能积极主动地发言，敢于说服别人，敢于发表不同意见，善于提出新的意见和计划。每个演讲必须是新的，不能重复。
(4)组织协调能力
组织协调能力是指根据工作任务分配资源，同时控制、激励和协调集体活动的过程，使它们相互融合的能力，从而实现组织目标。
(5)人际沟通技巧
人际沟通主要有两个方面，一是能够理解别人，二是能够让别人了解自己。具体来说，在小组讨论中，候选人必须能够尊重他人，善于倾听他人的意见，了解他人的情绪和意见；同时，他们必须能够有策略地与他人沟通，并帮助他人将自己的意见传达给他人。保持一致，将自己的意见融入他人的意见中。
(6) 口头表达能力
也就是说，考生要能够用口头语言清楚、透彻地表达自己的观点和想法，并能与听众有效沟通。
(7) 行为举止
在讨论过程中，考官会观察考生的外貌、气质、衣着行为、精神状态等，看考生是否穿着得体，言谈举止是否合宜是否符合一般礼仪，是否有多余的动作，特别是在压力情况下的行为是否合理，是否有过度或不规范的行为。
5、 “无领导小组讨论”审查员评价标准
1．应试者参加了多少有效演讲；
2、他们是否善于提出新的见解和计划；
3、敢于发表不同意见，支持或肯定别人的意见，在坚持自己正确意见的基础上，根据别人的意见发表自己的意见；
4、你是否擅长消除紧张、说服他人、调解纠纷、营造不那么强大的发言者也想发言的氛围，让大家的意见走向共识；
5、看你能不能听取别人的意见，你是否尊重别人，你是否侵犯了别人的发言权；
6、你的语言能力和分析能力是什么，概括，概括。总结不同意见的能力取决于演讲的主动性、反应的敏感度等。
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