在评价自己时，首先要充分肯定自己，这样才能充分彰显自己的竞争力和竞争优势，给考官一个坚定自信的好印象。但是，必须记住：在表达你自己的评价时，你必须是真实的，而不是虚假的。考官一般是人力资源或人事组织部门的专家。在面试前或面试过程中，基本上可以根据应聘者掌握的信息对应聘者的能力特点进行总结。如果考生忽略了这一点，为了达到求职目标而夸夸其谈可能会适得其反。在任何面试中，性格特征对考官来说都是最重要的。如果真相丢失，候选人的努力将达不到预期的效果。

在评价自己时，应注意使用非语言沟通技巧。最重要的是区分肯定和炫耀。人不可能没有缺点。谈缺点时，要总结、集中。不要描述太多的缺点，也不要过多的否定自己。显然是谦虚了，也会影响考官的判断。在谈到缺点时，除了说明我们已经清楚地认识到缺点外，还要特别强调我们有信心和方法来改变缺点。在你对自己的评价中，不要笼统，**用例子来说明问题。

如何在面试中突出自己的优势？

让我们看几个实际案例。面试案例一 Josn和大多数理工科毕业的人一样，正在从技术向技术+管理过渡。获得计算机科学学士学位后，威廉在一家 IT 公司担任技术员，负责产品开发、生产管理和人员培训。五年内，他从一个基层技术员变成了技术部的负责人，熟悉了IT行业的生产操作和车间管理。利用这笔资金，威廉成功调任某知名电信产品公司担任研发部负责人，加薪25%，开始带领团队进行项目管理，并与科研机构合作主持科研项目.工作三年后，威廉觉得自己应该进入中层管理，但公司结构太稳定，内部几乎不可能得到晋升，于是他开始在外部寻找机会。威廉的失败在于，他没有塑造出在他的年龄和职业水平上应有的权威感。去竞争部门经理的，一般资历比较深，做过很多项目。所以，单纯的强调这些，跟工作经验比较长的普通员工没什么两样。作为一名中层管理者，最重要的是要突出自己的权威感和丰富的团队领导经验。所以，威廉秀给面试官展示的应该是他所领导的团队完成的重要项目，他在团队中的重要角色，他对中层管理者角色的理解，以及相应的能力和经验。针对中层管理人员的求职者应该明白，与普通员工相比，企业管理者的权威感和领导力最为突出。根据威廉过去的教育背景和专业经验，就工作选择而言，技术职位更符合他过去的经验和个人专长。考虑大型外资企业的相关中层管理职位。在求职方面，简历要详细、清晰。同时，要真诚地表达自己的合作意向，总结过去的工作经验，展望未来的职业前景，让用人单位更好地了解自己。建议威廉应完成更高水平的高等教育，以确保其技术实力与市场需求保持同步。此外，还需要努力提高外语水平。可以选择攻读该专业的硕士学位或MBA，也可以参加英语培训学校的培训。面试案例二 大学市场营销专业毕业后，彼得到一家英国公司做管理人员。五年后，在上司的指导下，勤奋踏实的彼得升任行政总监。五年的努力得到了回报。在别人眼里，彼得应该走这条光明大道，但彼得有自己的想法。他认为，他现在升职是因为职位空缺和他五年的行政工作经验。但我只有大专学历，进入管理团队并不容易！另一方面，日复一日的枯燥乏味的工作让他渐渐失去了热情。难道他宝贵的事业黄金期就被埋没在这堆繁琐的事务中？学生时代的营销梦想再次浮出水面。家居建议：突出自己的亮点。简而言之，发挥自己的长处，扬长避短。不要用经验去和合格的对手竞争，而是突出你的其他优势来弥补这个缺点。彼得可以突出亮点：一是他的沟通能力非常好，很有感染力和煽动性；第二、他的学习能力很强，可以在短时间内掌握复杂的技能。这两点是成为一名**销售人员的必要条件。如果彼得能成功证明自己的亮点，让面试官相信他有潜力被挖掘，相信他可以弥补自己经验上的不足。从彼得的职业经历来看，他的整个职业道路都是清晰的。如果他在行政领域继续发展，他未必会发展得很好。但是，从性格特点来看，彼得富有创造力，沟通能力强，独创性强，分析能力强，乐观善良。这些素质说明他也适合做销售工作，这就是他目前的理想。因此，建议Peter除了要加强面试技巧外，还要加强实干的实践，才能顺利转型为销售。例如，在工作之余，抓住机会提高自己的学历，修读相应的管理和营销课程，获得学士学位或以上学历，对未来的职业发展有很大帮助。

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