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口传 / 刘润 美术设计 / 张宁 剪接 / 陈晓东 白眉林 / 小新

前段时间，有许多创业者问我：润总，他们该怎样做下月的发展战略呢？

那时，我撷取两个最基本上制订发展战略的方式：五三一。

看5年、想3年、老老实实干1年。

发展战略要看5年。看5年后的世界应该是甚么样子。

假如真的这个问题太小，你能换个角度问他们。

5年后，橘汁事没有做，你一定会不光懊悔。

想3年，是想3年后，这事你做到甚么境地，会同时实现你的发展战略部署。

老老实实干两年，是这接下去的两年，瑙脂衣领，一动不动地上，进到河里，两脚拍拍手的脚踏实地地先声夺人。

举个范例。

假定你判断5年后，咖啡店将有少于60%的菜都是TGA物流配送物流配送物流配送，现场临时管吻热就能端米饭，香味还和现做一样。

所以，你的标准答案是，5年后回眸那时，假如你不已经开始筹办TGA物流配送物流配送玻璃钢菜，你会不光懊悔。

想3年呢？是你真的三年后，你只有在上海进入玻璃钢菜物流物流配送的前3名，才算是同时实现你的发展战略部署。

然后，从那时已经开始，你就从TGA物流配送物流配送技术研制、物流配送、物流配送等等方面，率领全体人员雇员一起，瑙脂衣领老老实实干两年。

这是制订发展战略的两个最基本上方式：看5年、想3年、老老实实干1年。

我是刘润，就要在音频号里为你提供商业性洞悉，管理事例和心路历程的内容。

我在得到APP缔造了商业机构MBA《5两分钟MBA》至今有少于50万学生。

以前我是给CEO们零距离听课，两年有100天在给企业听课。那时就要把他们的思索用音频的方式撷取给你。

五两分钟洞悉商业性其本质