人力资源的硕士论文-人力资源论文 增强企业人力资源管制的思考
以人力资源论文加强企业人力资源管控的思考
一、我国铁路企业人力资源管理存在的主要问题
1.企业人力资源管理理念落后
众所周知,铁路企业一直是国家控股的,其企业性质是国有的。在他们的发展过程中,他们一直处于垄断地位。但是,由于国有控股的垄断性质,铁路企业在发展过程中长期缺乏同行业竞争,导致竞争意识淡薄,在一定程度上加剧了铁路的松弛和落后。公司内部管理制度。这也使得企业无法充分认识到人才对企业发展的重要性,缺乏对企业人力资源管理的科学知识和理解,进而导致铁路企业人力资源管理仍沿用过去传统计划经济体制下的企业人事制度。,制约铁路企业的进一步发展。
2.企业人力资源配置不科学
目前,我国铁路企业在人力资源管理配置方面还存在一定的问题,主要包括以下三个方面:一是铁路企业人员结构性短缺。多年来,铁路企业受到制度的制约,用人制度变得非常僵化。再者,由于铁路公司招聘渠道十分单一,加上近年来铁路新线开通运营和高铁里程增加,一线铁路经营者短缺;二是相关专业技术人才紧缺。. 由于国内铁路系统在高铁线路运营方面仍处于探索发展阶段,大量专业技术人员从各条原线路转移到高铁线路上工作,导致相关专业技术人员阶段性短缺;三是铁路企业管理人才缺乏。铁路系统是一个非常庞大的操作系统。在企业人力资源配置上,企业系统中行政人员过多,而真正懂企业管理的专业人才却十分缺乏。3.公司内部机制不协调。由于铁路企业规模庞大,企业内部的各种机制在企业管理人员、技术人员、基层人员和企业高层管理人员。在内部管理方面,铁路企业未能彻底理顺铁路运输安全与企业经营效率的关系。同时,为保障铁路运输安全,铁路企业内部人员往往会采取一定的高压政策,对内部人员,特别是基层铁路人员的考核非常严格。在实施高压管理的同时,往往忽视了对企业员工的积极激励。这降低了铁路企业内部管理人员、技术人员和基层员工的积极性、责任感和归属感。铁路企业未能彻底理顺铁路运输安全与企业经营效率的关系。同时,为保障铁路运输安全,铁路企业内部人员往往会采取一定的高压政策,对内部人员,特别是基层铁路人员的考核非常严格。在实施高压管理的同时,往往忽视了对企业员工的积极激励。这降低了铁路企业内部管理人员、技术人员和基层员工的积极性、责任感和归属感。铁路企业未能彻底理顺铁路运输安全与企业经营效率的关系。同时,为保障铁路运输安全,铁路企业内部人员往往会采取一定的高压政策,对内部人员,特别是基层铁路人员的考核非常严格。在实施高压管理的同时,往往忽视了对企业员工的积极激励。这降低了铁路企业内部管理人员、技术人员和基层员工的积极性、责任感和归属感。
二、加强铁路企业人力资源管理的具体措施
1.树立全新的企业人力资源管理理念
加强铁路企业人力资源管理,首先要树立战略性企业人力资源管理意识和理念,将铁路企业人力资源管理与公司总体战略目标有效衔接,开展一定的企业人力资源开发和管理活动。 . ,促进企业人力资源管理目标的快速实现。在具体实施阶段,要把企业内部人力资源管理活动与企业总体战略的各项目标联系起来,定期对职业技能、心理素质、行政管理等进行专业考核评价。企业员工的能力,制定相应的员工教育培训计划,建立完善的铁路企业员工绩效考核标准,准确有效地评价企业员工的综合能力考研论文,落实铁路企业内部责任制,整合铁路企业的人力资源管理。企业融入企业的方方面面 在经营管理活动中人力资源的硕士论文人力资源的硕士论文,企业人力资源管理的核心作用将得到充分发挥。同时,铁路企业人力资源管理部门要及时了解和掌握铁路行业未来发展规划和目标,充分发挥自身职能,尽可能参与铁路企业的发展战略和决策,利用企业人力资源。管理的优势发挥了对企业人力资源的有效监督、管理、控制和调整管理的功能,促进了企业的经营和发展。特别是在目前国内高铁等新线高速增长的过程中,在铁路公司大规模接管新线铁路的实际需求和铁路运输工作量不断增加的情况下,更需要提前制定铁路行业的整体发展规划和运作。
2.转变铁路企业人力资源管理模式和方法
过去,我国铁路企业的人事管理模式是由单一的企业人事管理部门全权负责。在企业人力资源管理中,实行人力资源管理与企业生产经营活动相分离的政策。企业人力资源管理 为铁路运输部门提供服务。现代企业的人力资源管理需要为企业生产效率的提高、企业服务质量的提高、企业员工职业素养的提高提供一定的人力支持。为了在日常工作中落实这些职责,公司人力资源管理部门需要承担公司人员招聘、员工培训、企业人事档案、员工健康安全检查、员工薪酬福利等战略规划。将这些功能有效结合起来,使之相互协调,改变以往铁路企业人事管理多头管理、交叉管理的现状。此外,在企业人力资源管理方式的选择上,要加强企业领导和基层员工的参与,尽可能了解企业员工的个性化需求,从而有效激发员工的积极性和责任感。企业员工的归属感和归属感。
3.建立完善的专业人才培养机制
铁路企业要改进现有的人力资源管理,还必须从企业管理的多角度、多层次思考,切实建立与铁路企业发展相适应的人才激励机制。对于相关技术人才的评价,要打破传统技能评价终身制的旧机制,建立定期的专业技能评价体系,对部分专业专业技术人才实行聘用制和终身制。鼓励相关人员积极提升自身专业技能;在企业岗位管理方面,要落实“专业合规、竞争就业”的岗位评价机制。此外,对企业职工实行一定的激励政策人力资源的硕士论文-人力资源论文 增强企业人力资源管制的思考,实行合理的薪酬福利制度;在企业人才培养方面,要制定阶梯式人才培养计划,制定相应的人才管理办法,为铁路企业的发展树立一定的水平。专业人才队伍努力发挥专业人才的作用和影响力,促进铁路企业的顺利发展和完善。(来源青年指南)需要制定阶梯式人才培养计划,制定相应的人才管理办法,为铁路企业的发展树立一定的水平。专业人才队伍努力发挥专业人才的作用和影响力,促进铁路企业的顺利发展和完善。(来源青年指南)需要制定阶梯式人才培养计划,制定相应的人才管理办法,为铁路企业的发展树立一定的水平。专业人才队伍努力发挥专业人才的作用和影响力,促进铁路企业的顺利发展和完善。(来源青年指南)
文都管联院在预祝2021-2022一路长虹!