第一章 中国工程项目管理行业发展综述1.1 建设工程项目管理概述1.1.1 建设工程项目管理的定义1.1.2 建设工程项目管理的职能1.1.3 建设工程项目管理的内容1.1.4 建设工程项目管理的程序1.2 工程项目管理行业报告范围界定1.2.1 工程项目管理企业主体界定1.2.2 工程项目管理业务术语界定1.3 中国工程项目管理行业发展历程1.4 国际主要工程项目管理模式的比较分析1.5 工程项目管理常见模式1.5.1 项目管理服务模式（1）设计-招标-建造模式（DBB模式）（2）项目管理模式（PM模式）1.5.2 项目承包服务模式（1）建造-运营-移交模式（BOT模式）（2）建设-管理模式（CM模式）1.5.3 设计-建造模式（DB模式）1.6 现代工程项目管理模式1.6.1 设计-采购-建设模式（EPC模式）1.6.2 项目管理成本模式（PMC模式）（1）PMC模式的分类（2）PMC模式的内容1.6.3 合伙管理模式（Partnering模式）（1）Partnering模式的基本要素（2）Partnering模式的两种类型（3）Partnering模式的组织结构（4）Partnering模式的工作流程（5）Partnering模式的运作内容1.6.4 Partnering模式应用实例——英国伦敦西斯罗机场1.7 新型工程项目管理模式1.7.1 WDD-B模式1.7.2 建造-租赁模式（B-R模式）（1）B-R模式的定义和特征（2）B-R模式发展的必要性（3）B-R模式的优缺点1.7.3 NC项目管理模式（1）NC模式的概念（2）NC模式的运作过程1.7.4 PMC+Partnering模式1.8 主要工程项目管理模式的比较分析1.8.1 建筑师参与管理的程度1.8.2 前期成本明确程度1.8.3 业主介入施工活动的程度1.8.4 责任明确程度1.8.5 适用项目的复杂程度1.8.6 项目进度快慢1.8.7 主要工程项目管理模式的综合比较1.9 家国际知名工程公司的项目管理模式分析1.9.1 业务范围分析1.9.2 组织架构分析1.9.3 人员构成分析1.9.4 工程总承包与项目管理方式（1）设计-采购-施工总承包（2）交钥匙总承包（3）设计、采购、施工管理承包（4）设计、采购、施工监理承包（5）设计、采购承包和施工咨询（6）项目管理承包（7）其他模式1.9.5 国际知名工程公司的特点分析1.9.6 中国工程项目管理模式应用现状分析第二章 中国BOT模式2.1 中国BOT模式的应用现状分析2.1.1 BOT模式在中国的应用与发展2.1.2 BOT模式应用实例——北京地铁奥运支线项目（1）项目基本情况（2）工程招标范围（3）采用的项目管理模式（4）项目运作方式2.2.3 中国EPC总承包模式的应用现状2.2.4 国内EPC总承包模式的发展2.2.5 EPC应用实例分析——韶钢焦化工程（1）韶钢集团简介（2）韶钢焦化工程建设背景（3）韶钢焦化工程建设内容（4）韶钢焦化工程建设计划（5）焦化工程的管理结构（PMT+PMC+EPC）1）甲方工程项目管理部2）项目监理制3）采用EPC总承包（6）焦化工程项目总承包管理模式1）设计管理2）项目采购管理3）分包商管理4）工程质量管理5）工程进度管理（7）焦化工程应用总承包管理模式的优势2.3 中国PMC模式应用现状分析2.3.1 PMC模式产生背景分析2.3.2 PMC模式在中国的应用2.3.3 PMC在某金矿项目中的应用实例分析（1）金矿项目应用PMC模式的背景（2）金矿项目项目管理模式的选择（3）项目管理公司的组织设计管理（4）项目管理的主要工作内容（5）PMC模式成功应用的优势（6）PMC在应用中产生的问题2.4 政府投资的工程项目管理模式分析2.4.1 发达国家政府投资项目管理模式分析（1）美国政府投资项目管理模式分析（2）英国的政府投资项目管理模式分析（3）发达国家政府投资项目管理模式借鉴2.4.2 中国政府投资工程项目管理方式分析（1）中国政府投资项目主要管理方式（2）中国政府投资项目管理模式的创新——代建制1）代建制项目管理方式的形成2）项目代建制的两种模式（3）北京代建制项目管理的实践1）代建制方式的实践进展2）北京代建制模式分析3）代建项目组织实施的程序（4）上海代建制项目管理的实践1）代建制方式的实践进展2）上海代建制模式分析3）实施代建制的主要工程（5）深圳代建制项目管理的实践2.4.3 中国政府投资工程项目代建制实施主体分析2.5 中国工程项目管理发展的问题分析2.5.1 行业普遍存在的问题分析（1）组织结构方面（2）工作范围方面（3）工作手段方面（4）科技创新方面（5）专业人才方面（6）法律制度方面（7）市场培育方面2.5.2 政府投资项目管理的问题分析（1）代建取费偏低（2）工作范围受到限制（3）业主的风险转移问题未解决（4）代建加大了项目前期工作的难度（5）代建相关各方责权利划分不清晰（6）各类工程项目管理主体发展现状分析2.6 工程总承包企业发展现状分析2.6.1 企业数量规模与分布2.6.2 企业经营情况分析2.6.3 企业劳动生产率分析2.7 工程勘察设计企业发展现状分析2.7.1 企业数量规模与结构（1）企业数量与性质结构（2）企业分布区域结构2.7.2 企业人数增长情况2.7.3 企业收入情况分析（1）企业收入增长情况（2）企业收入业务结构（3）企业收入区域分布2.7.4 企业经营效益分析2.8 工程监理企业发展现状分析2.8.1 企业数量统计分析（1）企业数量增长情况（2）企业资质结构分析（3）企业性质结构分析（4）企业所在行业分布（5）企业数量地区分布2.8.2 从业人员增长情况2.8.3 企业业务承揽情况2.8.4 企业收入情况分析（1）企业收入增长情况（2）企业收入业务结构（3）企业收入地区分布2.9 工程造价咨询企业发展现状分析2.9.1 企业数量与资质结构2.9.2从业人员规模与结构2.9.3 企业收入与业务结构2.10 工程招标代理企业发展现状分析2.10.1 企业数量与结构分析2.10.2 从业人员规模与结构2.10.3 企业承揽业务情况2.10.4 企业经营业绩分析（1）中国工程项目管理行业市场竞争状况分析第三章 中国工程项目管理分析3.1 中国工程项目管理行业市场规模分析3.1.1 中国工程项目管理业务的取费状况（1）中国工程项目管理业务取费标准（2）国际工程项目管理取费标准分析3.1.2 工程项目管理行业市场规模分析3.2 中国工程项目管理行业竞争格局分析3.2.1 项目管理企业竞争格局（按主营业务类型）3.2.2 项目管理企业竞争格局（按企业个体）3.3 各类企业项目管理业务的竞争地位分析3.3.1 工程总承包企业项目管理业务竞争地位分析（1）工程总承包业务市场拓展情况（2）工程总承包业务竞争格局分析3.3 工程勘察设计企业项目管理业务竞争地位分析（1）工程项目管理业务市场拓展情况（2）工程项目管理业务竞争格局分析3.3.2 工程监理企业项目管理业务竞争地位分析3.3.3 工程造价咨询企业项目管理业务竞争地位分析3.3.4 工程招标代理企业项目管理业务竞争地位分析3.4 中国工程项目管理行业竞争特征分析3.4.1 中国工程项目管理行业市场容量与机会分析3.5 水利水电工程项目管理市场机会分析3.5.1 水利水电工程投资建设现状3.5.2 水利水电工程建设项目审核情况（1）2021年水利项目核准情况（2）2021年农村水利工程核准情况（3）2021年水电工程核准情况3.5.3 重点调水工程投资建设规划与进展（1）南水北调工程建设规划（2）南水北调工程建设进展3.5.4 水利水电工程项目管理特点（1）水利工程项目施工特点分析（2）水利水电工程项目施工管理特点3.5.5 水利水电工程项目管理发展分析3.5.6 水利水电工程项目管理模式选择（1）基于不同投资主体的模式选择（2）不同规模工程项目的模式选择3.5.7 水利水电工程项目管理市场容量3.5.8 水利工程项目管理市场机会分析（1）工程项目管理市场容量预测（2）工程项目管理市场机会分析3.6 电力工程项目管理市场机会分析3.6.1 电力工程建设特点分析3.6.2 地区电力供需矛盾分析3.6.3 全国电力供需结构分析（1）电力供给结构分析（2）电力需求区域结构3.6.4 电力工程投资建设现状（1）电力投资规模分析（2）电力装机容量分析3.6.5 电力工程项目管理发展分析3.6.6工程项目管理市场容量分析3.6.7 电力工程项目管理市场机会分析3.7 房屋建筑工程项目管理市场机会分析3.7.1 调控政策对房地产供求的分析（1）房地产政策对供给的影响（2）房地产政策对需求的影响（3）房地产政策对供求平衡的影响13.7.2 房地产行业市场供需现状分析（1）房地产投资规模与结构分析1）房地产投资规模分析2）房地产投资的产品结构3）房地产投资的区域结构（2）商品房市场销售分析1）商品房销售面积分析2）商品房销售金额分析3）商品房销售价格分析3.7.3 房屋建筑工程项目管理市场容量分析3.7.4 房屋建筑工程项目管理市场机会分析第四章 工程项目管理细分市场4.1 市政公用工程项目管理市场机会分析4.1.1 市政公用工程建设特点分析4.1.2 市政公用工程投资建设现状（1）市政公用工程投资建设规模（2）主要市政公用设施建设情况4.1.3 市政公用工程项目管理市场容量分析4.1.4 市政公用工程项目管理市场机会分析4.2 通信工程项目管理市场机会分析4.2.1 通信工程建设特点分析4.2.2 通信工程投资建设现状4.2.3 通信工程项目管理市场容量分析4.2.4 通信工程项目管理市场机会分析4.3 交通工程项目管理市场机会分析4.3.1 交通工程投资建设分析（1）交通行业投资总体情况（2）交通业投资增速对比4.3.2 工程项目管理在地铁建设中的应用（1）BT模式案例分析（2）BOT模式案例分析（3）BDOT模式案例分析4.3.3 交通工程项目管理市场容量分析4.3.4 交通工程项目管理市场前景分析（1）公路工程项目管理市场前景分析（2）铁路工程项目管理市场前景分析（3）轨道交通工程项目管理市场前景（4）内河航道工程项目管理市场前景（5）交通工程项目管理重点项目4.4 石化工程项目管理市场机会分析4.4.1 石化工程投资建设现状4.4.2 石化工程项目管理发展分析4.4.3 石化工程项目管理实施现状4.4.4 石化工程项目管理企业分析4.4.5石化工程项目管理市场容量分析4.4.6 石化工程项目管理市场前景分析4.5 矿山冶炼工程项目管理市场机会分析4.5.1 矿山冶炼工程投资建设现状4.5.2 矿山冶炼工程项目特点分析（1）矿山工程项目的特点（2）冶金工程项目的特点4.5.3 矿山冶炼工程项目管理市场容量分析4.5.4矿山冶炼工程项目管理市场前景分析第五章 中国工程项目管理企业经营状况分析5.1 工程项目管理企业发展总体状况5.2 工程项目管理领先企业经营分析5.2.1 中国电力工程顾问集团公司（1）企业发展简况分析分析（2）企业组织架构情况（3）企业经营业务范围（4）企业总体经营情况5.2.2 中国水电工程顾问集团公司（1）企业发展简况分析（2）企业组织架构情况（3）企业经营业务范围（4）企业总体经营情况5.2.3 中铁第四勘察设计院集团有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业组织架构情况（3）企业经营业务范围（4）项目管理业务业绩分析5.2.4 中国中元国际工程公司（1）企业发展简况分析（2）企业组织架构情况（3）企业经营业务范围（4）项目管理业务业绩分析5.2.5 北京中寰工程项目管理有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业组织架构情况（3）企业经营业务范围（4）项目管理业务业绩分析第六章 中国工程项目管理行业发展趋势与前景分析6.1 中国工程项目管理行业发展趋势分析6.1.1 业主的角色定位变化6.1.2项目管理的国际化加剧竞争6.1.3工程项目管理一体化趋势6.1.4工程项目的专业化管理趋势6.1.5工程项目管理的集成化6.1.6项目管理内容的多样化6.1.7项目管理软件的多元化6.2 中国工程项目管理行业发展前景分析6.2.1 工程项目管理行业机会与威胁分析6.2.3 工程项目管理行业发展前景分析6.2.4六家国际知名国际工程公司名单1）柏克德（Bechetel）2）凯洛格（KBR）3）福斯特威勒（Foster Wheeler）4）鲁姆斯（ABB Lummus）5）福陆（Fluor）6）兰万灵（SNC Lavalin）部分图表目录：图表1：项目管理的分类图表2：建设工程项目管理的内容图表3：建设工程项目管理的程序图表4：工项目管理主体与其可承接业务类型图表5：DBB模式的优缺点与适用范围图表6：DBB模式中合同各方的关系图表7：PM模式的特征与优点图表8：PM模式中合同各方的关系图表9：BOT项目的特征图表10：BOT模式的优缺点与适用范围2022-2023