2022-2023电大工商管理论文企业文化塑造-对于企业文化的建设有什么看法和建议？

如何塑造企业文化，包括：

中国缺乏的不是先进的文化理念和优秀的人才。中国缺乏的是正确理解企业文化并将其转化为公司管理制度和员工日常工作的管理者，并加以贯彻落实。

在我们长期为企业提供的企业文化咨询过程中，我们总结了许多基于中国实际的行之有效的塑造方法。

一、 提炼和宣扬经营理念

1. 行业特点分析：企业文化要与行业特点和公司经营特点相一致。别人的企业文化不一定适合你的公司。

2. 广泛征求意见：企业文化不仅仅是高层的意见。要得到大家的认可，首先要征求大家的意见。许多人将企业文化视为总经理文化和高级文化。这是错误的。，企业文化首先应该是公司大多数员工认同的文化。为此，公司最高管理层应创造各种机会，让所有员工共同参与和讨论公司文化。不妨先由高层制造危机感，让每个人都有文化变革的需求和动力，然后向各级征求意见，了解原文化的糟粕和优势，

3. 提炼核心思想：在为公司做咨询的过程中，我们问公司老板的第一句话是：“你能用一句话或一个词概括一下公司的文化吗？” 很多公司老板想了很久。事实上，如果答案在第一秒内没有得到解答，此时的答案并不重要。就是说企业文化不清晰，连老板都说不清楚，更别说基层员工了！所以，我们在为企业做咨询的时候，总是建议企业首先要树立自己的核心价值观，必须得到企业员工的认可和认可。同时，在做品牌推广时，客户和客户也必须认同公司的这个价值理念。比如海尔，

4. 拓展到一个理念体系：一个企业应该有一个核心价值理念，但在这个理念的基础上，还必须拓展到企业各个层次的管理理念和方法，从而完成企业文化理念系统。比如，海尔围绕他的核心理念形成了一套完整的思想体系：人才理念——海尔的马不和；质量理念——有缺陷的产品是废品；合并概念——吃壳鱼；研发理念——用户的问题就是我们的问题。在这些想法的背后，有相应的方法和系统作为支撑，使整个想法体系生动而有效。

5. 沟通渠道建设：企业理念要得到员工的认可，必须在公司所有的沟通渠道中进行宣传和阐释。企业内部刊物、板报、宣传栏、各类会议、研讨会、局域网等都应成为企业文化宣传的工具，员工必须深刻了解企业文化是什么，如何做符合公司的文化。同时，企业高管在接受媒体采访时应有意识地宣传企业文化，让客户和客户认可企业文化。只有认同了企业文化，才能成为企业的忠实客户。

二、 转化为对应的系统

1. 把制度写在纸上：很多企业的企业文化建设只停留在概念宣传阶段，无法深入塑造。一方面，领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气。另一方面，是对企业文化塑造的误解，认为企业文化主要是思想的塑造。如果变成一个系统，就会削弱企业文化的凝聚力。事实上，情况并非如此。优秀的文化一定是纸上谈兵2022-2023电大工商管理论文企业文化塑造-对于企业文化的建设有什么看法和建议？，让每个人都有规律可循，有篇章可寻。尤其是人力资源体系2022-2023电大工商管理论文企业文化塑造，包括招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等，更要深刻体现公司的企业文化。著名的惠普公司，他的文化非常注重人才的培养，所以他制定了一套完整的培训体系，员工从入职开始，就一步步地接受各种有针对性的培训。此外，作为系统的一部分，惠普将培训列为每位经理的职责，他们90%的培训课程由经理提供。在惠普的理念中，这就是投入产出比最高的合作。惠普之所以能够成为行业的楷模，是因为它不仅建立了优秀的“以人为本”的文化，而且还扎根并形成了一套科学的体系来贯彻这些优秀的理念。所以他制定了完整的培训体系，员工从入职开始，就逐步接受各种有针对性的培训。此外，作为系统的一部分，惠普将培训列为每位经理的职责，他们90%的培训课程由经理提供。在惠普的理念中，这就是投入产出比最高的合作。惠普之所以能够成为行业的楷模，是因为它不仅建立了优秀的“以人为本”的文化，而且还扎根并形成了一套科学的体系来贯彻这些优秀的理念。所以他制定了完整的培训体系，员工从入职开始，就逐步接受各种有针对性的培训。此外，作为系统的一部分，惠普将培训列为每位经理的职责，他们90%的培训课程由经理提供。在惠普的理念中，这就是投入产出比最高的合作。惠普之所以能够成为行业的楷模，是因为它不仅建立了优秀的“以人为本”的文化，而且还扎根并形成了一套科学的体系来贯彻这些优秀的理念。90% 的培训课程由管理人员提供。在惠普的理念中，这就是投入产出比最高的合作。惠普之所以能够成为行业的楷模，是因为它不仅建立了优秀的“以人为本”的文化，而且还扎根并形成了一套科学的体系来贯彻这些优秀的理念。90% 的培训课程由管理人员提供。在惠普的理念中，这就是投入产出比最高的合作。惠普之所以能够成为行业的楷模，是因为它不仅建立了优秀的“以人为本”的文化，而且还扎根并形成了一套科学的体系来贯彻这些优秀的理念。

2. 存在合理吗？很多企业都重新建立了自己的文化，但是如何修改公司现有的系统，使其与公司文化相融合是一个难点。在咨询过程中，我们发现很多企业的管理人员都提出了这样的问题：“你们制定的制度确实很科学，但我们现在的制度感觉更合理。” 我可以问：“存在合理吗？” “公司多年来形成的制度有很多历史的、现实的、人为的原因，经过战略调整、文化重塑、组织变革，很多制度已经不再适合公司的发展。例如，很多公司的薪酬政策非常明显，存在忽视绩效考核的现象，因人而异，差别太小，但公司也担心如果实行市场化的薪酬制度，会刺激员工之间的矛盾，造成公司的不稳定，所以它陷入了选择的两难境地。企业中有很多领导者起初是变革的积极推动者，但一旦这种变革损害了自己的利益，他们就会立即成为反对力量。因此，在打造企业文化时，企业领导者首先要问自己，自己下定决心了吗？他们会先遵守相应的规章制度吗？会激起员工之间的矛盾，造成公司的不稳定，从而陷入两难选择。企业中有很多领导者起初是变革的积极推动者2022-2023，但一旦这种变革损害了自己的利益，他们就会立即成为反对力量。因此2022-2023电大工商管理论文企业文化塑造，在打造企业文化时，企业领导者首先要问自己，自己下定决心了吗？他们会先遵守相应的规章制度吗？会激起员工之间的矛盾，造成公司的不稳定，从而陷入两难选择。企业中有很多领导者起初是变革的积极推动者，但一旦这种变革损害了自己的利益，他们就会立即成为反对力量。因此，在打造企业文化时，企业领导者首先要问自己，自己下定决心了吗？他们会先遵守相应的规章制度吗？企业领导首先要问自己，他们有决心吗？他们会先遵守相应的规章制度吗？企业领导首先要问自己，他们有决心吗？他们会先遵守相应的规章制度吗？

三、 讲故事的想法、故事的概念化和宣传

1. 理念讲故事：优秀的企业文化不仅是公司中高层管理人员的认可，而是全体员工，甚至临时员工的认可。这叫做优秀的企业文化。企业在引进一种新的企业文化时，首先要找出企业内当前或过去相应的先进人物和事迹，以自身提炼出来的概念体系为基础进行宣传和表扬，并从企业文化的角度重新解读。海尔总裁张瑞敏“砸冰箱”的故事大家耳熟能详，堪称概念讲故事的典范。

2. 故事概念化：在长期的企业文化建设中，先进人物的选拔和推广要以观念为基础，注重提炼先进人物和事迹的观念，把人物和事迹提炼出来符合企业文化的做宣传报告。在一家合资公司的企业文化咨询项目中，我们帮助他们按照企业文化的要求评选出先进人物，并在公司内部及相关媒体上进行了广泛的宣传，让所有员工都知道先进的原因和意义。做哪些事情符合公司的企业文化，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时使企业文化的宣传具体而生动。

四、 跨越式沟通，拉近与员工的距离

1. 召唤艺术：企业文化要着眼大局，从小处着手。不要想着企业文化有多复杂。作为高级经理，只要在日常工作中稍加注意，也能营造出浓厚的企业文化氛围。在惠普，就连董事长也直呼其名。同样，在联想集团，从总经理到基层员工，每个人都提倡直呼其名。通过这样的名字，缩短了员工之间的心理距离，从而增强了员工之间的凝聚力。如果你认为是老板，明天见你的一个下属，试着直呼他的名字，看看它是如何运作的。

2. 定期回访：高级管理人员是企业文化的“设计师”和“牧师”，既是建设者，也是传播者。不要离员工太远。抽空拜访在您“豪宅”工地辛勤工作的“工人们”，慰问他们，及时传播您的文化。这是非常有效的。通用电气在自身价值观中明确表示“痛恨官僚主义”，鼓励管理者深入基层，进行调研走访。韦尔奇校长经常找一些中基层主管交流。他的一句名言是“沟通，沟通，再沟通”。

3. 定期面谈：无论是大公司还是小公司，作为高级管理人员，定期（每月或每季度）安排固定时间与公司基层员工单独见面。出色的表现也可能是问题员工。听取他们的意见和建议，不仅会让你更友好，而且让组织少官僚主义，保持沟通顺畅，让你更了解基层的真实情况。

五、 以身作则最重要

1. 企业高管的角色：高管作为企业文化的架构师，承担着企业文化建设中最重要、最直接的任务。曾经有一位企业老板问我：“您认为塑造企业文化最重要的是什么？” 我告诉他：“是你最先树立了企业文化的楷模！” 部分企业

文都管联院在预祝2021-2022一路长虹！