2022-2023电大工商管理论文企业文化塑造-高管遭遇战略管理难题 EMBA学员总结经营心得

“这几年，我管理企业22-23，发展也不错，但现在累了，总觉得捉襟见肘。做大做强，加强规模效益，怕经济危机又发生了，摊子太大了就没法改造了，而且怕是技术创新太快，投入太大看不到产出。新市场在哪里？财力如何配置和人事？”……上海英格鲍曼印刷机械制造公司总经理，亚洲商学院北京班学生卢建利说。

在后经济危机时代，企业面临越来越大的竞争压力。许多企业家和高管找不到决策参考。他们经常遇到战略管理问题，不知道如何保持公司的可持续发展和盈利能力。那么，如何解决企业战略管理的困惑呢？

战略管理“沙盘模拟”成破冰之举

据英格宝曼总经理卢建利介绍，亚洲工商管理学院“战略管理课程”中的沙盘模拟模块通过模拟企业的经营管理，解决了困扰他多年的战略难题。六年。

沙盘演练开始，EMBA学员被分成五组，模拟一家改制后的民营企业的运作。集团成员分别担任CEO、运营总监、营销总监、财务总监、董事会秘书、信息总监等职务。直观直观的沙盘教具在实战中模拟企业管理和市场竞争。这5家民营企业的初始状态如出一辙。不同的是2022-2023电大工商管理论文企业文化塑造，在运营的第一年年初2022-2023电大工商管理论文企业文化塑造，各集团可以根据自身的财务状况和市场分析采取不同的经营策略。比如是否向银行借款购买生产线和厂房，以及编制公司下一年度的营销费用预算等。

亚洲工商管理学院的卢教授规定，每年运营后，必须对五家公司进行财务和股价排名。学生将通过对公司当年业绩的盘点和总结，反思决策的成败，分析战略得失。梳理管理思路，切实提高综合管理质量。第六年以后，经营指标最好、股价最高的公司获胜。

“经过六年的模拟经营，我们集团排名第三，不仅提升了我们的战略管理能力，也实现了一些经营决策的真谛。” 陆建礼说道。

EMBA同学谈创业心得

1、必须确定公司的战略目标

要想成为一家成功的公司，首先要定位公司的战略目标。所谓战略，就是认清眼前的现实，做出符合事实的判断，承担一定的损失，采取必要的措施，实现利益最大化。企业战略目标的定位，简单来说就是决定企业在未来市场的排名。

2、战略目标决定战略手段

战略意味着为战略目标服务。经营企业有时就像下棋一样，就是要有长远的思考和战略眼光。你必须三步走一步，必要时你必须部分放弃，以确保你的战略目标的实现。就像在这场沙盘比赛中，你会惊讶地发现，排名靠前的公司往往是第二年资产负债率较高的公司。

作为企业管理者，应该在经营初期多筹集资金，考虑更换新的先进生产线，收购工厂，扩大企业产能；如果可以预测新产品的需求，应该考虑在一、的第二年投入新产品的研发费用。只有这样才能保证企业的发展。否则很可能在产品升级过程中被市场淘汰。

3、 细分市场

不同的产品有不同的市场细分要求。一是产品导向的细分市场，比如苹果的i-pod，一般都是由技术创新的公司生产；另一种是消费者引导的市场细分2022-2023电大工商管理论文企业文化塑造-高管遭遇战略管理难题 EMBA学员总结经营心得，这种细分很普遍。在现代社会，比如汽车市场。在此前提下，企业管理者需要在不同的市场采取不同的营销策略，需要综合考虑地理环境因素、人口和社会经济条件、消费者购买偏好、自身财务策略等因素。

4、 充分发挥信息的“决策”作用

现代企业往往设有首席信息官（CIO）职位，其职责主要是收集行业相关信息，包括了解竞争对手的产销状况、市场份额、资产分布等。当CIO判断信息准确无误，不存在令人迷惑的虚假消息时，公司管理层如何根据上述信息制定公司应对措施。即企业信息传递、决策、判断的过程。能够在这个过程中做得好的公司，在决策上可能不会偏离市场太多。

5、企业也要讲究“人与和谐”

每一位优秀的企业家都在塑造自己优秀的企业文化，努力打造百年企业。企业文化是“人类和谐”的文化。逆境求发展，首先要加强企业文化建设，提高员工素质，凝聚“人与人和谐”的团队精神，调动一切积极因素。

“纸面上这么浅，我绝对知道这件事必须要实践。” 要想成为一名成功的企业家，必须“武林十八，通晓一切”，不仅要学习理论知识，还要因地制宜，灵活应对瞬息万变的商战。所以，我也要内外兼修，不断总结经验，努力学以致用。

文都管联院在预祝2021-2022一路长虹！