2022-2023工商管理论文参考文献人才流失-执战略绩效管理之剑 破年初人才流失之局

“治国之道，取人之道”，“得人者强，失人者死”。这些格言代代相传，数不胜数。他们其实讲的是同一个道理，就是一个行业或一个单位能否不断培养和吸引大量优秀人才，很大程度上决定了这个行业和这个单位的成败。其实，人才是万物之本。特别是进入21世纪以来，经济全球化不断深入，人力资源成为最宝贵、最重要的战略资源。但是，随着市场竞争的日益激烈，人员流失的现象已经非常普遍。关键岗位人员流失对其他员工产生心理影响，影响公司的凝聚力和向心力。尤其是年末年初，往往是企业人力资源管理的艰难时期，因为此时人才流动尤为频繁，人才招聘压力巨大。如果处理不好，将严重影响企业的正常生产经营。. 面对这样的困境，企业该如何应对？因为此时人才流动特别频繁，人才招聘压力巨大。如果处理不好，将严重影响企业的正常生产经营。. 面对这样的困境，企业该如何应对？因为此时人才流动特别频繁，人才招聘压力巨大。如果处理不好，将严重影响企业的正常生产经营。. 面对这样的困境，企业该如何应对？

猝不及防的人才外流是企业发展的绊脚石

年初的跳槽高峰是近年来几乎所有企业都会遇到的问题。这个年初的时间段具有人才流动集中突出、突发性明显、层跨度大的特点。那么此时频繁的人才流动对企业管理会产生怎样的影响呢？

一是增加了公司的工作量。年终，企业各部门要总结过去一年的工作2022-2023工商管理论文参考文献人才流失-执战略绩效管理之剑 破年初人才流失之局，考虑明年的工作计划。工作繁重，压力巨大。此时人员的流失，无疑会给管理人员带来不小的压力。

二是给公司带来经济损失22-23，导致混乱。人才流失不仅意味着获取成本的损失和替代成本的增加，还意味着大量的人才流动对企业内部员工的士气、稳定性、归属感和未来期望产生的影响，是不可忽视的。忽略。.

最后也是最重要的一点是影响企业战略的实现。企业战略的制定是以人为中心的分解，战略的规模由企业的执行能力决定。一旦人才流失，公司将无法制定战略和衡量战略实施的力度，每个员工都对战略指标负责，人才流失会导致部分战略瘫痪和滞后，从而影响实施的总体战略。

这些人才流失的后果已经成为影响公司战略目标实现的关键因素，同时也让企业管理层意识到人才流失对公司的巨大负面影响。

ESP 挥舞战略之剑，破除外流

汇德软件以“让每个人都成为战略执行的推动者”为核心理念，帮助用户建立科学的战略管理体系，解决企业管理难题。通过汇德ESP战略绩效系统，记录公司员工的战略执行过程，形成战略执行信息的积累和沉淀，即使人员流失，新的空缺也能尽快进入工作，最终实现公司正常运作。同时，为了避免因人员流失导致战略实施延迟甚至瘫痪，最大限度地减少企业的损失，汇德ESP提出企业战略应该是可管理的。

汇德ESP战略管理首先通过管理企业的长期、长期、中期和年度战略，实现垂直企业目标的可控性。汇德ESP管理企业的使命和愿景2022-2023工商管理论文参考文献人才流失，使后续的所有战略计划与长期战略建立逻辑基础和支撑关系，并通过管理10年或15年的长期战略计划，以及中期战略计划5年或3年的任期战略规划和年度战略，让它成为之前战略的支撑和后续战略的基础。通过这些战略的制定和管理，确保公司不会因人员流失等不可预测的因素而造成混乱和进展方向的转变。

其次，汇德ESP采用企业战略横向人才管理方法，确定人才战略，确保目标的执行和完成。ESP系统首先从年度战略计划中梳理出目标体系，根据BSC等模型工具对战略目标进行分类管理，按照组织结构自上而下分解战略目标，实现每个人的目标. 然后根据战略目标的分解路径，对指标进行分解，实现组织结构中每个人都有指标，并通过分解过程自上而下、从左到右的权重控制，确保合理并完整分解指标；个人根据战略目标制定责任单位的行动计划和执行计划，实现各部门有“年度部门经营计划”，人人有“年度个人工作计划”，做到人人有计划。最后，实现每个人的每个指标都有执行标准，每个人都有绩效考核公式和考核规则，每个人都有绩效激励和奖惩制度，让每个人都有绩效。

企业要想真正留住员工，减少人员流失造成的损失，最重要的是最大限度地满足员工的发展需求和价值需求，因为这将是促使员工实施战略的立足点和动力；其次不仅要满足员工的参与感、执行力和兴趣点，让每一位员工都触动到自我价值的实现，还要让每一位员工的工作目标有序推进2022-2023工商管理论文参考文献人才流失，找到实现自己的平台。潜在的; 最后，还要通过对战略绩效的科学评价，让员工获得合理的绩效奖励，增强价值感和归属感，真正从根本上解决管理不善、福利不足造成的人才流失。

文都管联院在预祝2021-2022一路长虹！