2022-2023工商管理论文参考文献人才流失-对企业如何留住人才的几点思考

概括

随着经济一体化和科学技术的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈，竞争的焦点已经转变为人才的竞争。企业要想取得新的发展，在市场竞争中立于不败之地，如何吸引和留住人才是关键。因此，尽快转变传统观念，尽快认识到人才建设在企业发展中的重要性，探索一种适应企业发展要求的吸引和留住人才的机制，成为当前企业人力资源管理的重要课题。管理。

一、人才战略定位

（一）人力资源是经济发展的第一资源

根据美国经济学界的研究，当代经济学中的资源可分为四种资源：物质资源、财力资源、信息资源和人力资源。在这四种资源中，人力资源是决定经济增长的第一资源。这是因为随着经济的发展，其内部动力源也相应地发生了变化。特别是资金、土地、机械、设备、原材料、资金等传统资源的有效性相对减弱，而知识型人力资源的作用日益突出。可以说，人力资源日益成为经济发展的关键和核心资源。

（二）人力资本是企业竞争的第一资本

目前，经济已经过渡到知识经济的发展阶段。知识经济的本质是一种以知识为基础的经济2022-2023，其主导要素是知识，核心是以智力为代表的人力资本。世界银行副行长雷沙德表示：在知识经济时代，知识是比原材料、资本、劳动力和汇率更重要的经济因素。随着知识经济的深入发展，经济的主角已经被人力资本主导，正如美国著名学者托马斯·比茨所说：一个企业或事业唯一真正的资源是人。有人才，就有资本和财富，人力资源是最宝贵的资产。

二、目前企业在人才储备中遇到的问题

(一） 人才流失问题

最新的调查报告显示，各家企业的人才外流已成为普遍现象。其中，中小企业人才流失最为严重，达到40%；而一向被视为“金饭碗”的国企，近年来人才流失越来越多，甚至有的企业达到了20%。

人才外流现象加剧的根本原因在于人才的科学配置存在漏洞。在人才的招聘和选拔上，没有做到“人尽其才”；在人才的考核中2022-2023工商管理论文参考文献人才流失，没有体现公平合理；在人才的晋升上，任人唯亲的痼疾仍然普遍存在。这些因素直接影响到人才对公司的认同感和责任感。

（二）人才激励机制不完善

人才在企业发展中的重要作用不言而喻。虽然企业越来越意识到人才的重要性，但由于相应的人才吸引和激励机制不完善，短时间内难以落实，效果往往不明显。

尤其是目前很多企业的人才激励机制存在诸多问题。例如，激励方式为“千人”，不能根据个人人才的实际情况进行科学的激励；且激励方式过于简单，忽视了多种激励方式的有机性。此外，很多企业无法根据外部环境的变化，科学地调整固有的刚性激励机制。这些缺点导致激励效果大打折扣，人才的积极性和主动性丧失，最终选择跳槽。

三、如何吸引和留住人才

人才流失现象必须引起企业高度重视，如何更好地吸引和留住人才需要从以下几个方面着手：

（一）转变人才观念，营造企业尊重人才的良好氛围

树立正确的人才观，首先要坚持“求财求用”的原则，多渠道多形式引进人才。各类人才必须科学配置，才能发挥最大效能。其次，要形成“一湖有好水，一湖有活水”的理念。要实施更多优惠政策，牢牢吸引掌握各种先进技术的专业人才。

此外，企业要进一步形成“知识就是财富、技术就是资本”的新理念，通过“尊重知识、尊重人才、崇尚创新”营造重知识、学知识、用人才、用知识的文化氛围。 ”。既要加强人力资源的整体开发，又要重视拔尖人才的深度培养，还要兼顾职工综合素质的新提升。要充分利用广播、电视、报纸等多种舆论宣传手段，宣传为企业振兴做出贡献的典型和先进事迹，进一步增强认同感和认同感。人才的荣誉。

(二)优化人才结构，建立科学的人才队伍

企业要以当前和长远的竞争力为根本出发点，制定切实可行的人才队伍培养计划，通过科学规划、分步实施，着眼于结构优化和质量提升。

具体来说，在引进人才方面，要引进“高、精、尖”的顶尖人才和技术过硬的基础人才，形成高、中、低层次的合作，确保有没有人才缺口。在人才培养方面，一是充分发挥高校培养人才的主渠道作用，鼓励开展各类中短期培训，为企业培养创新人才；二是充分发挥技校、职业学校、企业等企业各类培训机构的作用。远程教育网的作用是综合运用手工教学、多媒体等培训方式，提高人才培养质量，最终为建设一支高素质、结构合理、数量充足的企业人才奠定良好的基础。例如，金美集团职教中心目前采用手工教学、远程网络、多媒体等培训方式。

（三） 改革分配机制，完善完善竞争激励机制

要改革收入分配机制。企业要坚决打破平均主义，在保障人才基本工资和岗位津贴的基础上，坚持效率优先、兼顾公平的原则，逐步建立人才贡献与薪酬直接挂钩的分配机制。鼓励人们积极创新，实现产品转型。对杰出贡献者给予特殊奖励，让人才有热心、有思想、有甜头，安心为企业做出贡献。

改革企业人事制度改革。企业要改变以往按资历、平衡用人的做法，健全完善企业人才的竞争和激励机制，拓宽选人渠道，以能力选人，用人所用，开放，公平公正。还要积极建立适应现代企业需要的优胜劣汰选拔任用制度。打破“官规”，大胆使用优秀青年人才，为他们提供更大的空间和更多的机会2022-2023工商管理论文参考文献人才流失-对企业如何留住人才的几点思考，让他们在实践中得到锻炼，加速成长，实现企业的新发展、新跨越。

（四） 加强法律监督规范企业人才流动

针对当前人才流失严重、团队不稳定、缺乏必要的保护和约束措施，企业应积极督促国家和地方有关部门制定和实施企业人才流动的相关法律法规，明确条件规范企业人才流动必须遵循的应对措施。所履行的程序、企业培养的人才在企业服务的最低年限，以及企业因违反条件造成经济损失应承担的经济和法律责任。对不履行义务、乱动、窃取企业秘密的个人和接收单位，要坚决予以制裁处罚，

参考：

1.陈宝伟，企业如何吸引人才[J]，人才展望，2004年4月。

2.刘仲康2022-2023工商管理论文参考文献人才流失，商业战略概论[M]，武汉大学出版社，2000。

3.袁秀梅，积极探索企业吸引人才的途径和方法[J]，中国第三产业，2003年8月。

作者简介：杨艳霞（1968-）女，汉族，山西省芮城县人，大学毕业，经济师，现金美集团主要从事人事劳务工作。

文都管联院在预祝2021-2022一路长虹！