2022-2023工商管理论文参考文献人才流失-自我一致性视角下编辑人才与出版企业匹配策略分析

摘要：在出版机构体制改革和新媒体融合的冲击下，编辑感知现实自我与理想自我之间存在巨大差异，导致编辑自我发展动力不足，导致编辑水平低下。编辑和出版公司之间的匹配。文章从编辑人才特征、目标、信念、利益四个自洽维度，提出编辑人才与出版企业通过精神创造、目标传递、价值传递、利益共享等方式紧密相连，并提出四种途径加强编辑人才与出版社的匹配。具体策略：打造“工匠”，激发编辑匠心，帮助自我引领；培养“

关键词：出版企业；自我一致性；编辑人才；个体-组织匹配；人才培养

作者单位：中央财经大学商学院

基金资助：中央财经大学重大科研项目培育项目；中央大学基础科研业务专项基金项目（）系列成果

党的十八大后，国有出版机构基本完成了企业转型，建立了市场主体。在这个过程中，在体制变革和数字技术双重变革的冲击下，个人与组织之间原有的平衡和默契被编辑们动摇了。编辑经历了职业倦怠和发展瓶颈，出版企业也面临人才流失和停滞的困境。重要的因素之一是出版编辑人才缺乏主动调整和适应变化的独立动力。这种现象的发生直接关系到出版公司的 未能及时调整和更新战略性人力资源开发模式。当前，高质量发展已成为新时代的主题。出版机构如何践行新的发展理念，建立适应新时代挑战的人才战略，将成为出版企业赢得市场竞争的关键。因此，改变以企业意志为中心的传统管理思维，从编辑人才的角度重新审视变革的风险，探索新时代如何提高编辑自我发展的动力，

一、编辑与企业匹配中自我一致性的意义

个体-组织匹配是企业人力资源管理的重要内容。是指个人与组织之间具有一定的兼容性和契合度，其目的是为了更好地发挥人才在促进组织发展中的作用。[1] 综合媒体时代，编辑的个人价值进一步上升。传统的出版社人才管理模式和仅通过物质报酬来激发编辑外部工作动力的激励模式已不再适用，越来越不符合出版社创新发展的实际发展。适应。基于此，长期以来，出版公司花费了大量人力，在编辑人才的引进和培养上的物力财力，希望能找到更多符合企业发展需要的合格人才，但结果一直偏低。因此，如何将编辑被动的“管理”转变为编辑独立的“驱动”，以“人”为核心重新定位和赋能编辑人才，实现两方更高效的协作，成为当前人出版企业的资源战略。专注于规划。[2] 以“人”为核心，重新定位和赋能编辑人才，实现双方更高效的合作，已成为当前出版企业的人力资源战略。专注于规划。[2] 以“人”为核心，重新定位和赋能编辑人才，实现双方更高效的合作，已成为当前出版企业的人力资源战略。专注于规划。[2]

编辑人才作为出版机构价值创造和文化传播的核心，是出版机构不断进步的主要动力。在新时代的出版业中，新一代知识型编辑呈现出自信、独立、个性自我的特点。他们具有较强的自主性特征和自我发展意识，普遍具有独立性、胜任性和归属感三种基本心理需求。他们更开放地看待编辑专业发展的多元化，更注重个性发展和自我实现。他们是典型的具有强烈理想自觉的职业代表。从编辑人才的自我发展来看，公司帮助编辑追求自己的理想，激活编辑内部工作动机的重新设计。不仅有利于编辑满足心理需求，也有利于出版公司发展人才价值，更有利于在编辑个体与出版公司之间找到新的平衡点。

自我决定理论作为一种主流的动机理论，在学术界和工业界得到了广泛的关注和应用。自洽是自决理论的最新研究成果。本研究着眼于人类价值、尊严和人格的健康发展，探索人们追求目标的理由与自身利益和核心价值观的一致程度。[3] 出版和编辑人才享有对自己行为的控制感。如果编辑因为自己的内在兴趣或主观需要而追求目标，并且符合理想的自我标准，他们就会更加积极，更有可能实现目标。大。但到目前为止，在出版和传播领域，将自洽应用于出版企业人力资源开发的研究还不够充分。促进编辑的自我一致性可以引发其自主动机的变化，带来身份、主动性和忠诚度的波动，进而导致个人态度和行为表现的变化。因此，出版企业是否能够从编辑人才的角度尊重编辑自我存在的个人特征，满足编辑自我发展的内在需求，重视编辑自我实现的价值主张，并提供支持并为编辑创造一个实现理想自我的氛围，他们会有所帮助。

二、缺乏编辑自洽带来的风险

编辑人才的自我一致性主要体现在编辑所从事的工作是否符合自己的兴趣和期望，即心理上是否接受角色定位，情感上是否保留热情，需求是否满足个人追求期望等，其本质是编辑对理想自我的追求。需要清醒地认识到，现实中很多编辑感受不到出版公司理想自我的理解和尊重，编辑感知到真实自我与理想自我的巨大差异，导致编辑缺乏一致性。 ' 自己。本文从编辑的个人特质、目标、信念、

特征的不相容性导致编辑身份的下降。许多出版企业缺乏对编辑人才个人特点的综合评估，未能根据编辑人才的个人特点安排工作岗位、选择发展方向、制定培养计划、提供展示平台。编辑人才培养针对性不强，编辑无法工作。充分发挥自己的个性、能力和专长。个人如果在企业中找不到符合自己特点的角色和定位，就会失去对企业的认同感。[4]

不一致的目标会削弱编辑的主动性。编辑们通常将自己的实际工作与理想目标的实现联系在一起，尤其是在互联网与传统媒体深度融合的融合媒体时代。学习。这时，如果出版公司对编辑职业期望的指导更多是从公司原则的角度出发，忽视编辑自身的目标愿望和成长要求，就会导致编辑无法感受到组织发展与自我发展的融合。寻求。然后有消极的工作意识和主动性的丧失。[5]

不一致的信念导致编辑忠诚度降低。为了顺应市场竞争，出版企业在组织形式、管理方式、商业模式、技术运用等方面进行了更加频繁的调整。编辑能否保持对工作的热情并找到集体归属感，取决于编辑能否在出版社找到“家”。“”的感觉还取决于编辑是否意识到“家”中自我存在的价值。当编辑的个人情感在企业中找不到归属感时，他们的组织忠诚度就会大打折扣。

未满足的需求导致编辑离开的意愿增加。新的时代背景、新的技术要求、新的评价机制，让编辑们感受到了前所未有的压力。时代和技术变革带来的负面影响和负面情绪，很可能让编辑心中原本的压抑寻求稳定。保守的心态正在发生质的调整。这时，“需求能否得到满足”和“待遇满意”可能成为留住优秀编辑的重要前提。虽然出版企业在发展过程中努力提高编辑人才的待遇，但挑战和竞争更多的是编辑的成长压力和回报期望。当编辑付出了更多的努力但无法获得预期的回报或个人成长时，他们会主动出击。离开的意愿也会相应提高。[6]

三、编辑人才与出版社匹配路径分析

出版公司可以充分利用编辑追求理想自我的意愿，从缩小编辑真实自我与理想自我的差距入手，通过促进编辑自我的一致性，帮助编辑自主“成长”并“驱动”以实现改进。个人-组织契合的目标。为此，本文从编辑自我一致性四个维度继续探索激发编辑同理心和自我驱动力的方向和路径，增强编辑人才与出版企业的契合度。

1. 从特质一致性来看，个体个性与组织情境以“精神创造”为匹配路径

美国约翰霍普金斯大学心理学教授约翰霍兰德的一项研究发现，员工对工作的满意度取决于个人性格特征与组织环境的匹配程度。匹配时，个人的特点会得到更好的体现，也会对组织产生更高的满意度和忠诚度。因此，出版企业应关注组织情境对编辑精神意识的传导作用，通过“精神创造”激活编辑新的人格特质，帮助其形成相对稳定的行为模式。

以“精神创造”为核心，个体编辑与出版公司的联结核心是“同频共振”。自李克强总理在《政府工作报告》中提出“精益求精的工匠精神”以来，文化领域对工匠精神进行了诸多研究和实践。“工匠精神”既属于个体精神范畴，又属于群体文化范畴，具有成长性和传导性。[7] 出版企业可以围绕工匠精神所要求的职业人格特质设计组织环境，实现编辑个体和组织群体的精神创造，帮助编辑塑造适合职业、适合企业、适合出版公司的职业人格特质。为形成统一的意识奠定基础。

2. 从目标一致性来看，个人需求与组织追求以“目标传导”为匹配路径

伦敦商学院组织行为与社会心理学教授 认为，个人需求与组织供给、个人能力与工作要求之间存在互补匹配。这种互补匹配体现在双方目标的互助上。当编辑的个人目标与出版公司的组织目标高度契合时，编辑会遵循公司设定的战略目标，积极执行决策。因此，出版企业应重视组织对编辑人才供给和工作需求的支持和促进，引导编辑人才通过“目标传递”跟随组织，做出更积极的行为。

围绕“目标传导”，个体编辑与出版公司的关联核心是“统一”。习近平总书记在2016年2月党的新闻舆论工作座谈会上强调：新闻舆论工作者要围绕中心找准坐标2022-2023工商管理论文参考文献人才流失，服务大局，牢记社会责任，持续解决问题“为谁、靠、我”的根本问题是提高业务能力，勤奋学习，多锻炼，努力成为全媒体专家型人才。出版企业应使用清晰的组织架构远见卓识和有效的组织支持，让每一位编辑理解、尊重、遵循企业目标，找到自己的定位，并引导编辑积极依靠、积极适应、积极调整自己的才能和职业追求。促进编辑与公司愿景和追求的匹配，使编辑的个人成长目标与公司发展目标一致。只有让编辑在工作中成长，才能在精神上得到满足。

3. 从信念一致性的角度来看，个人价值与组织价值以“价值传递”为匹配路径

组织价值观贯穿组织生产经营管理的方方面面，并内化为全体成员的行为规范。个人价值观代表了一个人最基本的信念。它对个人的决策或行为具有指导作用，并影响一个人的整体态度和行为。[8] 因此，出版企业应重视编辑的价值判断，通过“价值传递”将企业宗旨、文化理念等组织价值观传递给编辑，以形成思想共鸣。

以“价值传递”为核心，编辑个体与出版公司的关联核心是“志同道合”。出版业是具有意识形态属性的文化产业，肩负着引领社会意识、弘扬核心价值观、传承中华优秀传统文化、发展社会主义文化的重要使命。[9] 编辑在加入出版公司之前，对公司的组织价值和工作意义有了初步的了解，同样的信念促使他们进入了这份工作，所以个人和公司的价值观念不会有太大的差异。公司。随着出版公司因应各种变化而采取的策略调整，编辑对组织价值有了更清醒的认识和客观的判断。这些理解和判断将使他们能够动态更新出版企业的价值理念、使命愿景、文化传承、服务定位和经营成果，并将其与自身的信念和价值观进行比较。这种价值观的比较是否转化为价值观认同或价值观偏差，将直接影响编辑人才与出版公司之间的默契。

4. 从利益一致性来看，个人回报与组织利益通过“利益共享”匹配

经济效益不仅是经济组织生存的基础，也是经济组织发展的要求。劳动报酬是个体劳动行为的基本动因，是激励劳动者努力工作的有利因素。任何企业都需要在自身的经济效益和员工薪酬之间找到有机的平衡点。长期以来，很难用一般的量化数据或效益指标来衡量编辑人才的工作成果，导致编辑普遍认为回报不好。因此，出版企业应关注编辑个体的经济和非物质需求，通过“利​​益共享”重塑编辑利益主体的地位，将积极的财务业绩传递给编辑，并建立个人编辑和组织之间利益共享的合作关系。让编辑意识到，工作不是被动获得报酬，而是主动创造商业价值，实现双方利益的最佳融合。

以“利益共享”为核心，个体编辑与出版公司的关联核心是“物有所值”。出版企业要始终坚持把社会效益放在首位，实现社会效益与经济效益的统一。他们不仅可以从经济市场的角度客观评价编辑人才的生产价值，也可以从文化建设的角度来评价文化创作的社会成果。评估。只有将编辑人才作为经营价值的主体，准确、合理、客观地对待编辑个人的经营成果，分享企业的经济效益，才能激发他们产生新一轮的价值。创造性行为。

四、提高编辑人才与出版公司匹配度的策略

综合以上分析，我们可以看出，编辑人才通过精神创造、目标传递、价值传递、利益共享，与出版企业息息相关。出版公司的管理者可以充分利用编辑的自我一致性，以重塑“人”为原则。通过对编辑个体的充分洗礼、授权、赋能、激活，对编辑的职业认知、工作技能、社会关系、兴趣需求等进行全面的洗礼。工作优化与重塑，帮助编辑领导、自我管理、自我成长和自我管理，缩短编辑理想自我与现实自我的距离，更好地实现编辑人才与出版社有效匹配的目标（见图1),

图1 自我一致性视角下的编辑人才与出版公司匹配模型

1.打造“工匠”激发编辑匠心，助力自我引领，实现双方精神意志的“同频共振”

出版企业要营造“工匠精神”的企业环境，发挥编辑的匠心文化，为编辑的自我成长打下坚实的基础。只有将时代的大义精神、昂扬的文化底蕴、爱岗敬业的敬业精神和精益求精的职业标准传递给编辑，用“精益求精的工匠精神”引领编辑出版企业“同频共鸣”，能否实现个人个性与组织环境的良好匹配，随着编辑人员个人素质的提升，提升出版企业的软实力。

为了帮助编辑实现自我指导，必须帮助他们塑造自己的个性特征。将人格特质的培养纳入编辑培训课程，结合特质激活理论中编辑职业的外向性、开放性和责任感，根据“文化工匠”的培养要求，制定相应的培养计划，利用国家和民族的文化遗产。出版社的特殊使命是塑造编辑的职业人格，将匠心精神转化为编辑的职业素质，帮助编辑重塑认知，从而实现编辑职业人格的塑造，帮助编辑形成长久的职业人格。 ——长期持久的“工匠”特质。抗日战争时期，以舒新成为首的上海中华书局编辑们，在强敌面前依然厚颜无耻，发表了“中华民国公民的意见不能感动”，将《塘沽协议》不惧艰险。将“上海事变”等真实历史事件编入第一部《辞海》出版，向中国儿女展示了当代出版商的英雄气概，彰显了现代出版商的职业个性。其次，我们必须帮助他们坚持自己的职业信念。尊重编辑的性格特点和能力特点，提供展示和晋升的职业舞台，激发人才的工作热情和职业意志，让工作成为他们的一种幸福和自豪。当一个编辑热爱自己的工作时，他会从理性的层面上认识到自己职业的价值，才有可能始终坚持精益求精、敬业奉献、热爱工作的职业信念。北宋史学家司马光和清代才子纪晓岚毕生编写《子志通鉴》、《四库全书》，其杰出的“匠心精神”为后人留下了经典。历史证明，“工匠精神”是时代的需要、行业的需要，是新时代编辑对国家和民族的使命要求，是编辑引领自我的最好旗帜。对工作的热情和职业意志，让工作成为他们的一种幸福和自豪。当一个编辑热爱自己的工作时，他会从理性的层面上认识到自己职业的价值，才有可能始终坚持精益求精、敬业奉献、热爱工作的职业信念。北宋史学家司马光和清代才子纪晓岚毕生编写《子志通鉴》、《四库全书》，其杰出的“匠心精神”为后人留下了经典。历史证明，“工匠精神”是时代的需要、行业的需要，是新时代编辑对国家和民族的使命要求，是编辑引领自我的最好旗帜。对工作的热情和职业意志，让工作成为他们的一种幸福和自豪。当一个编辑热爱自己的工作时，他会从理性的层面上认识到自己职业的价值，才有可能始终坚持精益求精、敬业奉献、热爱工作的职业信念。北宋史学家司马光和清代才子纪晓岚毕生编写《子志通鉴》、《四库全书》，其杰出的“匠心精神”为后人留下了经典。历史证明，“工匠精神”是时代的需要、行业的需要，是新时代编辑对国家和民族的使命要求，是编辑引领自我的最好旗帜。让工作成为他们的一种幸福和自豪。当一个编辑热爱自己的工作时，他会从理性的层面上认识到自己职业的价值，才有可能始终坚持精益求精、敬业奉献、热爱工作的职业信念。北宋史学家司马光和清代才子纪晓岚毕生编写《子志通鉴》、《四库全书》，其杰出的“匠心精神”为后人留下了经典。历史证明，“工匠精神”是时代的需要、行业的需要，是新时代编辑对国家和民族的使命要求，是编辑引领自我的最好旗帜。让工作成为他们的一种幸福和自豪。当一个编辑热爱自己的工作时，他会从理性的层面上认识到自己职业的价值，才有可能始终坚持精益求精、敬业奉献、热爱工作的职业信念。北宋史学家司马光和清代才子纪晓岚毕生编写《子志通鉴》、《四库全书》，其杰出的“匠心精神”为后人留下了经典。历史证明，“工匠精神”是时代的需要、行业的需要，是新时代编辑对国家和民族的使命要求，是编辑引领自我的最好旗帜。他会从理性的层面实现自己职业的价值，始终坚持精益求精、敬业奉献、热爱工作的职业信念是可能的。北宋史学家司马光和清代才子纪晓岚毕生编写《子志通鉴》、《四库全书》，其杰出的“匠心精神”为后人留下了经典。历史证明，“工匠精神”是时代的需要、行业的需要，是新时代编辑对国家和民族的使命要求，是编辑引领自我的最好旗帜。他会从理性的层面实现自己职业的价值，始终坚持精益求精、敬业奉献、热爱工作的职业信念是可能的。北宋史学家司马光和清代才子纪晓岚毕生编写《子志通鉴》、《四库全书》，其杰出的“匠心精神”为后人留下了经典。历史证明，“工匠精神”是时代的需要、行业的需要，是新时代编辑对国家和民族的使命要求，是编辑引领自我的最好旗帜。北宋史学家司马光和清代才子纪晓岚毕生编写《子志通鉴》、《四库全书》，其杰出的“匠心精神”为后人留下了经典。历史证明，“工匠精神”是时代的需要、行业的需要，是新时代编辑对国家和民族的使命要求，是编辑引领自我的最好旗帜。北宋史学家司马光和清代才子纪晓岚毕生编写《子志通鉴》、《四库全书》，其杰出的“匠心精神”为后人留下了经典。历史证明，“工匠精神”是时代的需要、行业的需要，是新时代编辑对国家和民族的使命要求，是编辑引领自我的最好旗帜。

2. 培育“组织者”，引导编辑积极参与帮自我管理，实现双方行动目标的“统一”

新时代的编辑将不再是出版过程中的一个环节，而是作为一个独立的模块22-23，可以跨界连接策划、制作、营销、发行、设计、出版等各种工作资源。因此，出版机构应关注个体跟随机构的行为特征，通过科学的目标传递，实现编辑人才与出版企业在行动中的统一。编辑人才应被视为出版活动的“组织者”，通过合理授权，调动编辑的积极性，使编辑从任务“执行者”转变为任务“组织者”，促进编辑之间的良好匹配'个人需要和组织追求。编辑'

帮助编辑实现自我管理，必须引导编辑人才参与项目运营。改变自上而下的目标交付方式，支持编辑积极策划项目或参与企业项目策划和组织实施，利用自身对事业的积极投入，增强对完成目标的承诺和支持，增强主动行为. 例如，出版社开展重点产品出版项目化运作，选拔优秀编辑担任项目组长，与图书编辑、策划编辑、设计师、技术工程师等协调。创新编辑的专业平台，也为培养优秀编辑独立驱动奠定了基础。第二，一定要鼓励编辑经营自己的品牌。重视已发表产品的深度开发，鼓励优秀编辑组队，授权其独立运营产品或品牌，提升品牌管理和发展效率。例如，2018年，少儿出版社成立淘淘少儿文学工作室和“初遇科学”工作室，以领先编辑为核心，围绕优秀品牌进行产品延伸，深入品牌管理，提升编辑人才的独立性操作能力。三要支持编辑打破固化模式，激发弥补短板的意愿和跨界信心，强化修炼新方向和新路径。以专家型人才培养为例，要创造条件帮助编辑联系行业专家，搭建专业平台，帮助培养对象成长为专业专家。以全媒体人才培养为例，要鼓励他们培养试错的勇气，支持文字编辑参与业务，策划编辑实施创作，策划整合出版媒体和出版技能。小编之前没有接触过自己的培训计划，下一步就是把工作联系起来，让学员们可以尝试和学习。

3.赋能“传播者”，支持编辑关系重塑，助力自我成长，实现双方价值交流的“志同道合”

出版机构要帮助编辑树立文化自信，赋能编辑“价值传递”。通过支持编辑之间关系的重塑，让编辑合理控制更多的资源2022-2023工商管理论文参考文献人才流失，让编辑意识到自己的主动为公司和社会的价值做出贡献，产生责任感、使命感和职业认同感，然后主动承担价值创造和传播的使命。以社会主义核心价值观和企业价值理念引领编辑与出版社的“志同道合”，帮助编辑成为文化的“传播者”，促进个人价值观与组织价值观的良好匹配，以编辑的个人成长带动出版公司的成长。高效运行。

帮助编辑实现自我成长，首先要鼓励编辑改变被动的传统编辑模式，积极服务内容提供商和终端读者。出版企业应创造条件让编辑成为连接读者和内容提供者的“桥梁”，成为双方的“知己”，支持通过互联网、大数据、人工智能等交互方式挖掘优质内容，并共同尊重个人和公司。将公司的文化价值理念传递给内容提供方，灌输到产品开发设计中，为终端读者提供更好的价值传播服务。比如《知乎周刊》、《一小时》系列三款数字出版产品，知乎天下科技公司与浙江出版集团数字媒体有限公司联合出版的《知乎·盐》，均依托知乎社交平台。海量用户和内容，精选优质原创内容进行加工和发布，是个人编辑在新的企业平台上与作者和用户合作的一种发布模式。二要适应新媒体融合时代信息传播渠道、传播速度、传播形式的重大变化，注重企业领导者的培养，鼓励领导编辑亲自使用微博、微信、新兴短视频、网络直播等媒体渠道积极发声，通过个人价值影响力提升企业传播力。由知者天下科技公司和浙江出版集团数字媒体有限公司联合出版，均依托知乎社交平台。海量用户和内容，精选优质原创内容进行加工和发布，是个人编辑在新的企业平台上与作者和用户合作的一种发布模式。二要适应新媒体融合时代信息传播渠道、传播速度、传播形式的重大变化2022-2023工商管理论文参考文献人才流失-自我一致性视角下编辑人才与出版企业匹配策略分析，注重企业领导者的培养，鼓励领导编辑亲自使用微博、微信、新兴短视频、网络直播等媒体渠道积极发声，通过个人价值影响力提升企业传播力。由知者天下科技公司和浙江出版集团数字媒体有限公司联合出版，均依托知乎社交平台。海量用户和内容，精选优质原创内容进行加工和发布，是个人编辑在新的企业平台上与作者和用户合作的一种发布模式。二要适应新媒体融合时代信息传播渠道、传播速度、传播形式的重大变化，注重企业领导者的培养，鼓励领导编辑亲自使用微博、微信、新兴短视频、网络直播等媒体渠道积极发声，通过个人价值影响力提升企业传播力。

4. 通过尊重“共同利益”体现编辑个人的创作，帮助自我管理，实现双方创造的“物有所值”

出版企业应构建符合现代文化企业特点的人力资源薪酬激励机制，注重编辑的价值创造和利益的合理共享，加强个人与组织利益的融合，使编辑人才与出版公司可以实现他们所支付的“物有所值”。“为了更好地吸引、稳定和激励优秀人才。通过扁平化激励的实施，我们尊重编辑的全要素贡献作为“创造价值”过程中的“协同效益”，帮助从业者体现自我价值，实现自主经营，促进编辑个人回报与出版企业收益的良好匹配，

帮助编辑实现自我管理，必须构建符合现代文化企业特点的人力资源薪酬激励机制。避免传统官僚的等级设定和薪酬差异，以编辑的个人经营价值作为薪酬的依据。薪酬不仅与编辑开发的编辑产品的经济效益挂钩，也与产品的社会效益挂钩，与编辑的个人经营价值能力相匹配。. 我们通过人性化、多元化的薪酬设计，关注人力资源的资本权重，做到不仅要“管好产品”，还要“管好人才”。[10] 例如，黄山出版社实施了多项措施，聚集编辑人才，鼓励“ 家人的关怀和口碑的支持，给予编辑更多的关怀和奉献，让编辑有归属感，激发自我效能。在为自己的事业拼搏的舞台上大显身手。例如，捷利出版社为编辑设立了选题创新奖、优秀质量奖、优秀创意奖、团队合作奖、最佳装订设计奖等。

五、结论

优秀的编辑人才是出版企业的“根”和“魂”。在文化出版业高质量发展的重要时期，出版企业要抓住新时代的发展机遇，注重人性化管理，关注编辑的理想自我。需求，帮助编辑实现自我发展，通过实施一系列有效措施促进编辑的自我一致性，激发编辑的主观能动性和工作自主性，促进编辑人才与出版的有效匹配与融合公司实现综合编辑能力和效益的提升，有助于出版企业在新时代实现跨越式可持续发展。

参考

[1] 李根强，孟勇，刘仁静．发展性人力资源管理实践对工作绩效的影响：人组织匹配和职业承诺的作用[J]. 科研管理，2019(9)

[2]陈媛媛．基于“自我驱动”的出版社人才培养模式优化[J]. 中国出版, 2018(10)

[3] L, M.Self- As a For Self-[J]. 和 ,2016,89(4)

[4]Joo BK,Lim T.The of, Job, and on and [J]. 和 ,2009,16(1)

[5] 张凯，童长哲．组织-员工目标整合：内涵、测度与结构探索[J]. 中国人民大学学报, 2020 (2)

[6] 姚丽雅，陈少志．编辑岗位特征与岗位再设计——基于岗位特征模型的视角[J]. 现代出版，2019(1)

[7] 周惠林．弘扬工匠精神做学者编辑[J]. 中国编辑，2017 (2)

[8] B C.and C M. and :The of and [J]. ,2013(2)

[9] 周建森．出版业“核心价值观+”建设的内涵与路径[J]. 中国出版, 2017(8)

[10] 张欣欣，陈奎莲，倪伟君．新时代数字出版人才创新机制研究[J]. 出版广角, 2020(4)

文都管联院在预祝2021-2022一路长虹！